Обязанности и достижения:
1. Управление продажами и рост выручки
Навык: Развитие продаж, увеличение доходности клиентского сервиса.
Результат:
Увеличил общие продажи клиентского сервиса на 78% за счет внедрения новых механик работы, автоматизации и оптимизации процессов.
2. Работа с брошенными корзинами (реактивация клиентов)
Навык: Создание и масштабирование направления реактивации, CRM-автоматизация.
Результат:
- Запустил направление работы с брошенными корзинами, что привело к росту выручки на 37%.
- Внедрил автоматический обзвон (Mango Telecom), что ускорило обработку реактивации на ~50% (с 7 до 3-4 часов на 400 звонков).
- Добился роста продаж реактивации на 20% за счет пересмотра механик предложений и создания удаленной команды консультантов.
3. Cross-sell и Upsell (допродажи)
Навык: Развитие сопутствующих продаж, обучение команды, тестирование инструментов.
Результат:
- Обеспечил прирост дополнительных продаж на 2,8% через оптимизацию обучения, A/B-тестирование скриптов и фокус на KPI.
4. Автоматизация процессов (CRM, телефония, интеграции)
Навык: Внедрение CRM, оптимизация IT-инструментов, снижение затрат.
Результат:
- Перевел колл-центр на Mango Telecom, что снизило расходы на связь (с 0,5% до 0,4% от выручки), улучшило качество связи и добавило омниканальность (чат, голос, реактивация в одной системе).
- Внедрил CRM (СОЗ), переведя 90% процессов в цифровой формат. Ключевые улучшения:
"Оформить дозаказ" – ускорение процесса, отказ от 1С.
"Следующий заказ" – автоматическое распределение, снижение нагрузки.
Автоотправка заказов на кухню + фильтры – исключение задержек и "сгоревших" заказов.
Упрощенный поиск заказов (по номеру, телефону, промокоду).
Оформление подписок и сертификатов – частичный отказ от 1С.
Указание причины отмены – сбор аналитики для улучшений.
5. Оптимизация команды и процессов
Навык: Управление производительностью, мотивация, реинжиниринг процессов.
Результат:
- Сократил рабочее время на 27% (с 4992 до 3390 час/мес) при росте продаж на 17,8%.
- Повысил качество диалога с 94-96% до 98-99% за счет:
- Ежедневной индивидуальной работы с операторами.
- Пересмотра KPI качества.
- Объединения отделов операторов и консультантов.
- Внедрил грейдовую систему мотивации:
Рост производительности на 38%.
Сокращение пропущенных звонков на 24%.
Рост продаж на 12%.
Снизил среднее время обработки звонка (AHT) с 4,5 мин. до 3,1 мин. без потери качества.
Увеличил процент ответов (Service Level) с 75% до 92% за счет перераспределения нагрузки.
6. Управление удаленными командами
Навык: Организация работы распределенных команд, контроль эффективности.
Результат:
- Создал удаленную команду консультантов по реактивации, что позволило масштабировать продажи.
- Разработал универсальный отдел консультантов (бронирование, отзывы, развитие).
7. Оптимизация HR-процессов
Навык: Упрощение расчетов, переход на новые формы занятости.
Результат:
- Перевел большинство сотрудников на самозанятость, упростив расчет зарплат.
- Отказался от системы "Биотайм", внедрив эффективную систему мотивации вместо почасовой оплаты.