Обязанности и достижения:
1. Увеличение оборота
• Проблема: Управление отделом продаж (ОП) в период, требующий значительного роста эффективности и масштабирования.
• Действие: Проведена полная реорганизация структуры и бизнес-процессов ОП с фокусом на специализацию и целевое распределение задач.
• Результат:
- За 32 месяца работы под моим руководством отдел принес компании 278 млн рублей общей выручки.
- Максимальный оборот, достигнутый отделом за месяц - 12,7 млн рублей.
- Оборот всего ОП вырос на 20,5% (с 8,1 млн до 10,1 млн руб.).
- Оборот моего прямого подразделения вырос на 27% (с 3,8 млн до 5,2 млн руб.).
2. Реформа системы мотивации и кадровый перезапуск
• Проблема: Существующая система не дифференцировала сотрудников по эффективности и не создавала здоровой конкурентной среды.
• Действие: Разработал и внедрил прозрачную систему KPI, напрямую увязанную с финансовыми результатами компании. Провел переаттестацию команды по новым критериям.
• Результат: Естественный отсев 40% низкоэффективных сотрудников. Привлек и обучил новых специалистов, что повысило среднюю продуктивность отдела. Ключевой показатель - конверсия из лида в запись - вырос с 43% до 65%.
3. Оптимизация процессов и повышение операционной эффективности
• Проблема: Высокая нецелевая нагрузка на менеджеров (переносы, консультации), «узкие» места в коммуникациях, рутинная отчетность.
• Действие:
- Создал и внедрил новый специализированный отдел по переносу записей и консультациям.
o Лично управлял проектом по внедрению новой корпоративной телефонии и глубокой настройке CRM (AmoCRM, UIS, Yclients).
• Результат:
- Снизил операционную нагрузку на менеджеров по продажам на 30%, позволив им сфокусироваться на работе с горячими лидами. Это стало одним из ключевых факторов, давших буст к обороту в 20%.
- Автоматизировал до 70% рутинной отчетности за счет настройки CRM.
- Внедрил систему контроля качества звонков, что ускорило индивидуальный рост качества обслуживания и продаж каждого менеджера
4. Построение системы обучения, развития и удержания персонала
• Проблема: Долгий выход новичков «в ноль», высокая текучка, разрозненные знания и отсутствие кадрового резерва.
• Действие:
- Создал единую базу знаний для ОП и клиник, ставшую корпоративным стандартом.
- Запустил программу оплачиваемого наставничества для подготовки кадрового резерва.
- Внедрил систему регулярных встреч (раз в 2 недели) и ежедневных планерок с разбором KPI.
- Ввел систему оценки eNPS (индекс удовлетворенности сотрудников).
• Результат:
- Сократил срок выхода нового менеджера на плановые показатели с 3 месяцев до 1,5.
- Снизил текучку кадров на 35% год к году.
- Сформировал устойчивую команду с прозрачной культурой обратной связи и развития.