Обязанности и достижения:
- организация работы розничного гипермаркета товаров для дома;
- ведение текущего контроля за затратами;
- в штате числилось 30 сотрудников, в непосредственном подчинение 8 сотрудников;
- создание мотивированной и сплоченной команды, способной успешно выполнять поставленные задачи;
- разработка и осуществление мероприятий, направленных на увеличение продаж;
- обеспечение организации учета товарно-материальных ценностей и предоставление отчетности;
- принятие решений о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников магазина;
- решение оперативных вопросов,
- анализ структуры продаж
- обеспечение своевременного поступления товаров
- формирование ассортимента и розничных цен
- контроль мерчендайзинга
- стратегическое планирование развития магазина
- контроль за выполнением функциональных обязанностей и инструкций персоналом, проведение аттестаций
- контроль за соблюдением стандартов обслуживания покупателей
- проверка кассовой дисциплины
- проведение инвентаризации, ведение документации, составление и отправление отчетов
Достижения:
валовая прибыль была увеличина на 10-15% за год, магазин стал самостоятельным от финансового влияния инвесторов, успешный (эффективный) ребрендинг, были созданы дополнительные рабочие места для населения