Обязанности и достижения:
Основной показатель эффективности - увеличение объема продаж на 60%.
- руководство отделом продаж (в подчинении 3, затем 4 человека)
- разработка и внедрение стратегии розничных продаж в компании (например, налаживание с 0 канала сбыта готовой продукции через премиальные кухонные салоны г. Челябинска посредством разработки собственных моделей образцов продукции, налаживание доверительных отношений с руководителями этих компаний и тд.)
- составление планов продаж на каждого сотрудника, контроль над их исполнением, разработка системы KPI.
- разработка систем адаптации новых сотрудников
- разработка и внедрение маркетинговой политики компании (согласование с собственниками компании новой ценовой политики в сфере розничных продаж, разработка акций по увеличению привлекательности изделий компании на фоне конкурентов, многими разработками компания пользуется и сегодня)
- анализ конкурентов на рынке, поиск собственной торговой ниши, использую преимущества компании
- Разработка акций, систем лояльности и бонусов для оптовых и розничных клиентов
- контроль над выполнением работ на крупных, имиджевых объектах компании (гостиница Виктория, Евразийская строительная компания), участие в оперативных совещаниях на этих объектах, представляя компанию на уровне первых лиц других компаний, работающий на этих объектах.
- командировки и контроль над ходом работ на объектах в других городах (Екатеринбург, Курган)
- проведение ежедневных, еженедельных и ежемесячных совещаний с персоналом отдела продаж, начальником цеха и рабочими.
- руководство работами по обновлению сайта компании