Резюме № 530785
Обновлено 31 марта 2011
Обновлено 31 марта 2011
Руководитель отдела по управлению дочерними компаниями и филиалами
Был больше месяца назад55 лет (родился 02 апреля 1970), cостоит в браке, есть дети
Москва
Занятость
полная занятость
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 4 года и 8 месяцев
- Сентябрь 2007 – декабрь 2008
- 1 год и 4 месяца
Начальник отдела Корпоративного финансирования
ОАО "Промсвязьбанк", МоскваОбязанности и достижения:
Построение систем корпоративного управления для клиентов Банка. Оптимизация владельческой структуры и финансовых потоков между головной и дочерними компаниями. Проведение Due diligence. Финансовый анализ. Составление инвестиционных меморандумов и бизнес-планов. Организация привлечения финансирования (выпуск облигаций, долговое финансирование, привлечение стратегических инвесторов). * **** С января 2009 года - предпринимательская деятельность.- Октябрь 2004 – январь 2006
- 1 год и 4 месяца
Начальник управления Корпоративного управления
ОАО "Стройтрансгаз", МоскваОбязанности и достижения:
Построение системы управления дочерними и зависимыми компаниями в крупной холдинговой структуре (более 50 предприятий). Разработка и реализация программы реструктуризации активов. Разделение, объединение, изменение уставных капиталов, эмиссии акций. Внедрение корпоративных процедур управления (Советы Директоров, Собрания акционеров внутренние нормативные документы). Формирование инвестиционной политики. Приобретение, продажа и создание новых предприятий. Составление бюджетов дочерних компаний и проектов. Определение плановых показателей. Финансовый и организационный менеджмент. Участие в органах управления дочерних и зависимых компаний.- Октябрь 2002 – сентябрь 2004
- 2 года
Руководитель Аналитического Центра
Группа Гута, МоскваОбязанности и достижения:
Координация деятельности всех инвестиционных и аналитических подразделений Крупного Холдинга. Текущее управление предприятиями Группы (более 100 компаний) на уровне Совета Группы. Контроль деятельности, формирование плановых заданий, бюджетов, координация взаимодействия между предприятиями. Член финансового и инвестиционного комитетов. Организация приобретения новых активов. Все этапы - разработка схем, инвестиционная экспертиза, оценка бизнеса, переговоры, координация действий исполнителей. Финансовый анализ, владение всеми методиками оценки бизнеса
Образование
- Высшее образование
- Вечерняя
- 2009
Факультет: MBAСпециальность: Финансовый менеджмент- Высшее образование
- Вечерняя
- 1997
Обо мне
Дополнительные сведения:
Стратегический менеджмент в области управления дочерними и зависимыми компаниями. Построение холдинговых структур. Оптимизация владельческой структуры.
Организация всех процедур управления. (Уставы, Советы Директоров, проведение собраний акционеров, разработка и внедрение внутренних нормативных документов).
Повышение эффективности деятельности дочерних и зависимых обществ, в том числе оптимизация финансовых потоков между головной и дочерними компаниями.
Финансовое моделирование деятельности дочерних компаний, построение бюджетов и определение плановых показателей деятельности, контроль исполнения бюджетов.
Разработка и осуществление программы реструктуризации дочерних компаний.
Разработка инвестиционной стратегии развития компании, ее представление и защита перед собственниками.
Руководство процессом оценки компаний. Проведение Due diligence. Составление инвестиционных меморандумов.
Руководство сделками по приобретению и продаже активов.
Финансовый анализ, владение всеми методиками оценки бизнеса.
Примеры реализованных проектов:
Создание «Пермского Центра Двигателестроения» на базе машиностроительных заводов г. Пермь. (ОАО «Пермские Моторы», ОАО «Авиадвигатель», ОАО «Редуктор», ОАО «Протон» и т.д.).
Создание холдинга «Объединенные Кондитеры» (более 20 предприятий, в том числе ОАО «Красный Октябрь», ОАО «КК Бабаевский», ОАО «Рот-Фронт», ОАО «Южуралкондитер» и т.д.)
Объединение ЗАО «Газдевайс» и Завода теплотехнического оборудования. Организация эффективного использования освободившихся площадей и земельных участков.
Объединение на единой промплощадке ОАО «Завод БКУ», ОАО «Тюменгазстроймаш» и ЗАО «Сибирь-трейлер». Организация эффективного использования освободившихся площадей и земельных участков.
Реструктуризация агропромышленных предприятий – «Стройтрансгаз-Агро» «Дмитриевский КХП», «Мценский СВК «Орловская крепость».
Организация строительства спортивно-развлекательного комплекса на территории ОАО «ДЦК» (г. Сочи)
Создание программы оптимизации владельческой структуры и оптимизации денежных потоков для Группы «КИНОМАКС» (более 20 предприятий).
Некоторые примеры приобретения предприятий.
ОАО «Концерн «Бабаевский»
ОАО «Пермские Моторы»
ОАО «Авиадвигатель»
ОАО «Редуктор»
ОАО «Протон» и т.д.
Некоторые примеры продажи предприятий.
ОАО «Трубодеталь»
ОАО «Благовещенский арматурный завод»
ОАО «Царицынский мясокомбинат» (миноритарный пакет)
Иностранные языки
- Английский язык — технический
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob