Обязанности и достижения:
Функционал
Внедрение производственной системы в производственном департаменте (Склад, ОТК, Производство, Ремонтная служба); Реализация проектов по увеличению прибыли. Контроль и организация работы специалистов по планированию и операторов базы данных. Взаимодействие со службами завода в рамках производственного процесса от планирования готовой продукции до закупки сырья; Анализ объемов склада готовой продукции с целью его оптимальной загрузки; Мониторинг и анализ загрузки производственных мощностей. Обучение сотрудников инструментам решения проблем (5 Почему, 4М, DMAIC). Активное участие в решениях проблем производственного департамента.
Достижения
Внедрение производственной системы в производственном департаменте (5S, Целенаправленное совершенствование, Наглядное управление, Работа в команде). Корпоративная политика развернута до уровня оператора по методу Hoshin Kanri. Стандартизирован процесс эскалации проблем с первого уровня собрания команд до третьего. Внедрены план-схемы участков 5S.
Разработка и внедрение инструментов планирования производства на базе excel и access с взаимодействием с SAP (месячное, недельное и дневное планирование). Внедрение процедуры и инструментов взаимодействия между отделами для повышения уровня удовлетворенности клиентов (Продажи -> Планирование -> Закупки; Планирование -> Технология -> Производство -> ОТК -> ОБД ->Склад). Успешно реализовано более 10 проектов по увеличению прибыли (сокращение времени переналадки на 20%; снижение потерь в процессе производства на 0,9%; повышение производительности ключевого оборудование на участке экструзии на 10%, повышение эффективности работы начальников смен на 10%). Разработан и внедрен инструмента расчета производственной себестоимости в зависимости от типа производимого продукта. Разработан инструмент оценки возможностей производства и выявления узких мест на 5 лет вперед. Разработан инструмент и организована работа подрядных организаций выполняющих строительство нового производственного цеха, что позволило сократить отставание от графика и запустить новое производство вовремя. Стандартизация процесса отпусков, графика ППР, оформления заявок на покупку, контроля за сроком годности продукции хранящейся на складах (включая разработку необходимых документов и инструментов)