Руководитель отдела персонала / Менеджер по персоналу

Была больше месяца назад

По договорённости

55 лет (родилась 08 ноября 1970), cостоит в браке, есть дети

Пушкино, готова к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 27 лет и 4 месяца

- Февраль 2017 – работает сейчас
- 8 лет и 10 месяцев
Руководитель отдела персонала
ООО "НПО"
Приборостроение, радиоэлектроника
Обязанности и достижения:
Руководство HR-направлением компании: - САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ поиск, подбор и оценка персонала (топ-менеджеры, руководители среднего звена, специалисты, линейный персонал). Мониторинг рынка труда (зарплатные уровни, резюме специалистов необходимой бизнесу направленности: инженеры-конструкторы, технологи, слесари-сборщики и.т.п., в том числе и в регионах присутствия). - Разработка и внедрение нормативной документации, регламентов, методик, положений, обеспечение соблюдения и контроль выполнения принятых регламентов. - Формирование бюджета и управление затратами на персонал, составление отчетности по работе отдела кадров. - Построение и организация системы обучения, организация внутреннего и внешнего обучения. - Ежедневная работа с персоналом, рекомендации руководителям по работе с подчиненными, урегулирование конфликтных ситуаций, консультации по ТК РФ. - Организация, проведение корпоративных мероприятий. - Кадровый аудит, контроль ведения КДП в дочерних структурах компании. - Ведение кадрового делопроизводства в ПОЛНОМ ОБЪЕМЕ (5 ЮЛ): * трудовые договоры: заключение, изменение (дополнительные соглашения), расторжение по различным основаниям; * приказы: прием, увольнение, кадровые перемещения, совмещение, совместительство, увеличение объема работы, работа в выходные и праздничные дни; подготовка проектов приказов и распоряжений по личному составу и основной деятельности; * трудовые книжки: учет, хранение и ведение, заполнение, выдача, оформление дубликата, подсчет стажа; * личные дела работников: формирование и ведение личных дел, карточек Т-2; * служебные командировки (приказы, служебные задания); * штатное расписание: формирование штатного расписания, внесение изменений, поддержание его в актуальном состоянии, отслеживание движения и расстановки кадров, штатная расстановка; * отпуска работников: составление графика ежегодных основных оплачиваемых отпусков, контроль соблюдения графика отпусков; * наложение дисциплинарных взысканий; * поощрение работников; * ведение журналов регистрации кадровых документов, книги учета движения трудовых книжек; * ведение табеля учета рабочего времени; * подготовка договоров о материальной ответственности работников; * выдача работникам справок, заверенных копий кадровых документов.
- Март 2014 – февраль 2017
- 3 года
Руководитель отдела персонала
Пассажирские перевозки, Москва
Обязанности и достижения:
КОМПАНИЯ ЗАНИМАЕТСЯ ТРАНСПОРТНЫМИ ПЕРЕВОЗКАМИ В РЕЖИМЕ ТАКСИ. СОБСТВЕННЫЙ АВТОСЕРВИС. Численность - до 100 человек. Руководство блоком HR-направления компании: - Разработка организационной структуры (3 юрлица) и штатного расписания компании. - Разработка ЛНА, Регламентов работы подразделений компании, Положений, Инструкций, разработка и внедрение принципов корпоративной культуры, стандартов компании, актуализация должностных инструкций. - Формирование штата: планирование потребности в персонале (в связи с реструктуризацией подразделений и приобретением в лизинг новых автомобилей); оптимизация занятости персонала; регламентация и контроль системы подбора персонала, планирование расходов на размещение вакансий в СМИ и альтернативные способы привлечения персонала. Самостоятельное закрытие вакансий. - Адаптация персонала (знакомство с корпоративными стандартами компании, информационное сопровождение в течение испытательного срока). - Обучение: проведение welcome-курса и обучение корпоративным стандартам. Аттестация. Оценка эффективности обучения. - Мотивация: введение системы мотивации водителей и диспетчерской службы. - Формирование и контроль исполнения бюджета затрат на персонал. - Отчетность по затратам на персонал, отработанному времени, текучести кадров, оптимизации ФОТ. - Расчет и начисление заработной платы, премирование и штрафные санкции. - ОТЛИЧНОЕ знание всего блока кадрового учета. ОПЫТ ВЕДЕНИЯ КАДРОВОГО УЧЕТА ПО НЕСКОЛЬКИМ ЮРЛИЦАМ - БОЛЕЕ 10 ЛЕТ. * Прием, увольнение, переводы, командировки, отпуска. Все приказы по личному составу и основной деятельности. * Оформление листков нетрудоспособности, подсчет страхового стажа. * Трудовые договоры и доп.соглашения различной сложности, договоры о полной материальной ответственности. Учет, хранение и ведение трудовых книжек, заполнение и ведение личных карточек формы Т-2. * Формирование и ведение личных дел. * Книга движения трудовых книжек, все регистрационные журналы учета кадровой документации. * Выдача различных кадровых справок и заверенных копий документов. * Сложные увольнения. * И т.д. - Операционная деятельность: • Составление графиков выхода водителей на линию, замена водителей в связи с невыходом. Контроль своевременного выхода на линию водителей. Составление и коррекция графиков работы диспетчеров. • Проверка соблюдения стандартов компании при выводе водителей на линию. • Мониторинг передвижения водителей в системе слежения ГЛОНАСС, аналитика оптимальности маршрутов и простоя • Контроль распределения и выполнения заказов. • Работа с претензиями диспетчерских служб и пассажиров. - Дополнительно: • Заключение и сопровождение договоров с корпоративными клиентами, сторонними диспетчерскими службами, лизинговыми компаниями и подрядными организациями. • Разработка ценовой политики. Ведение первичной бухгалтерии. • Подбор офисного помещения и площадки для ТС. • Выпуск автомобилей на линию. Приемка автомобилей. Изъятие автомобилей. РАЗРАБОТАНЫ И ВНЕДРЕНЫ ЛНА: • Правила оказания услуг такси и общения с клиентами • Регламент взаимодействия водителей с диспетчерскими службами • Требования к водителю при выходе на линию • Правила использования мобильных приложений • Регламент работы диспетчерской службы • Инструкция «Действиям водителя при срыве заказа»; • Инструкция «Действия водителя при ДТП и чрезвычайных ситуациях»; • Инструкция «Пользованию аптечкой и оказание первой медицинской помощи»; • Инструкция по передаче смены; • Инструкция по эксплуатации автомобиля; • Инструкция по пользованию мобильных приложений сторонних диспетчерских служб
- Март 2013 – март 2014
- 1 год и 1 месяц
Руководитель отдела персонала
Инвестиционно-строительная компания, Москва
Обязанности и достижения:
КОМПАНИЯ ЗАНИМАЕТСЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ЖИЛОЙ И КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ, УПРАВЛЕНИЕМ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ. В УПРАВЛЕНИИ ТАК ЖЕ: 6 РЕСТОРАНОВ, КАРАОКЕ-КЛУБ, БОУЛИНГ-КЛУБ, ЧОО, Эксплуатационная компания. Численность по ГК - более 250 человек. 3 человека в подчинении. Разработка и внедрение единой политики по управлению персоналом во всех бизнесах группы компаний; коррекция БП в соответствии с изменением бизнес-целей компании. - Разработка организационных регламентов, Положений, локальных нормативных актов; разработка актуальных должностных инструкций. - Разработка штатного расписания и организационной структуры для каждого юридического лица компании, - Формирование штата: планирование потребности в персонале; оптимизация занятости; регламентация и контроль системы подбора персонала. Формирование регионального подразделения. Самостоятельное закрытие вакансий (ТОР-позиции). - Обучение: анализ потребностей, регламентация процесса, планирование расходов, оценка эффективности и целесообразности обучения. - Мотивация: определение политики компенсаций, поддержание и реструктуризация системы мотивации персонала в формате всей ГК, нематериальная мотивация. - Формирование и контроль исполнения бюджета HR-направления. - Отчетность по всей группе компаний по затратам на персонал, отработанному времени, текучести кадров, оптимизации ФОТ. - Контроль за ведением кадрового делопроизводства (более 25 юридических лиц), знание всего блока кадрового учета. Самостоятельное ведение КДП: • Прием, увольнение, переводы, командировки, отпуска. • Оформление листков нетрудоспособности, подсчет страхового стажа. • Трудовые договоры и доп.соглашения, договоры о полной материальной ответственности. Учет, хранение и ведение трудовых книжек, заполнение и ведение личных карточек формы Т-2. • Формирование и ведение личных дел. • Книга движения трудовых книжек, все регистрационные журналы учета кадровой документации. • Оформление страховых свидетельств государственного пенсионного страхования. • Выдача различных кадровых справок и заверенных копий документов. Закрыты вакансии на позиции высшего менеджмента центрального офиса. Разработана структура подразделений Генподрядчика. Прописаны должностные инструкции по всем должностям Заказчика и Генподрядчика.
- Август 2007 – март 2013
- 5 лет и 8 месяцев
Начальник департамента по работе с персоналом
ЗАО РТМ Девелопмент (в настоящее время - "Межрегиональная Управляющая Компания Активами), Москва
Обязанности и достижения:
Принята в порядке перевода из Холдинга МАРТА КОМПАНИЯ ЗАНИМАЕТСЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ И УПРАВЛЕНИЕМ ТРЦ. Численность по ГК - 460 чел, 5 человек в прямом подчинении, 9 человек в матричном подчинении Управление всеми HR -функциями: - Стандартизация бизнес-процессов: разработка организационных регламентов; разработка актуальных должностных инструкций, Положений, локальных нормативных актов. Разработка полного пакета документов по управлению персоналом в соответствии с ТК РФ. - Разработка и внедрение единой политики по управлению персоналом в регионах (создание единых процедур, форматов, методик). Руководство и контроль работы кадровых служб в 9 региональных дочерних компаниях (Санкт-Петербург, Самара, Саратов, Липецк, Тула, Красноярск, Курск, Воронеж, Казань). - Разработка организационной структуры компаний, коррекция в соответствии с изменением бизнес-целей компании; Разработка проектов штатного расписания и организационной структуры для каждого юридического лица компании. - Формирование штата: планирование потребности в персонале; оптимизация занятости; регламентация и контроль системы подбора персонала для управляющей компании и в регионах. Самостоятельное закрытие вакансий (ТОР-позиции). - Обучение и развитие: анализ потребностей, регламентация процесса, планирование расходов, оценка эффективности и целесообразности обучения. - Мотивация: определение политики компенсаций, поддержание и реструктуризация системы мотивации персонала в формате всей ГК (KPI), нематериальная мотивация. - Формирование и контроль исполнения бюджета HR-направления. - Реализация зарплатного проекта и проекта Добровольного медицинского страхования. Проведение тендера, заключение и сопровождение договоров. - Отчетность по всей группе компаний по затратам на персонал, отработанному времени, текучести кадров, оптимизации ФОТ. - Контроль за ведением кадрового делопроизводства (более 60 юридических лиц), знание всего блока кадрового учета. Самостоятельное ведение КДП до 10 ЮЛ. - Организация корпоративных праздников.
- Июль 2006 – август 2007
- 1 год и 2 месяца
Начальник отдела подбора персонала
Холдинг МАРТА, Москва
Обязанности и достижения:
Уволена в порядке перевода в РТМ Девелопмент 4 человека в прямом подчинении, 4 человека в матричном подчинении - Планирование потребности в персонале в формате УК и дивизионов УК - Оперативное и стратегическое управление отделом. - Постановка системы подбора персонала - Контроль организации подбора в дивизионах Управляющей компании - Подбор персонала на позиции высшего менеджмента в рамках всего Холдинга - Разработка системы адаптации персонала в формате УК - Разработка организационных регламентов, положений, инструкций, разработка мотивационных схем для различных категорий персонала - Бюджетирование.
- Март 2004 – июль 2006
- 2 года и 5 месяцев
Заместитель начальника службы персонала (9 человек)
Компания РАЛЬФ РИНГЕР, Москва
Обязанности и достижения:
1500 человек, производство обуви, оптовая и розничная (40 магазинов) торговля (Москва) — Планирование и формирование кадрового резерва (с учетом специфики обувного рынка и стратегических планов компании) - Постановка системы подбора и адаптации персонала. Подбор персонала на позиции высшего и среднего менеджмента, линейных руководителей. - Разработка квалификационных требований к должности, разработка должностных инструкций (паспортов должностей), положений об отделах, регламентов (найм и движение персонала, адаптация, аттестация). - Разработка системы мотивации персонала (оценка должностей, грейдирование, KPI, система нематериальной мотивации). - Легализация иностранной рабочей силы (Ближнее и Дальнее Зарубежье) - Внутренний PR и поддержка внутренней системы информации (корпоративная газета, информационные доски) - Организация корпоративных праздников, team building (работа с провайдером) - Взаимодействие с профильными вузами и средними специальными учебными заведениями с целью привлечения выпускников «обувной» сферы - Участие в рабочей группе по созданию системы обучения, проведении диагностики потребностей в обучении - Бюджетирование службы персонала и расходов на персонал, финансовая отчетность
- Октябрь 2003 – март 2004
- 6 месяцев
Психолог проекта
ТНТ Телесеть, Москва
Обязанности и достижения:
Программа «Доктор Курпатов» (пилотный проект) Разработка системы отбора участников программы, Отбор кандидатов (проведение собеседований, написание аналитической информации (характеристик) на претендентов для руководителя проекта), Психологическая подготовка участников к съемке.
- Апрель 2003 – октябрь 2003
- 7 месяцев
Менеджер по подбору персонала
ООО «Кадровое агентство «Бест-Консалт», Москва
Обязанности и достижения:
Подбор персонала на позиции среднего и высшего менеджмента в сфере финансов, продаж, закупок, консалтинга, юриспруденции, медицины и т.д.
- Январь 2001 – апрель 2003
- 2 года и 4 месяца
Директор
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ (Учебный центр), Москва
Обязанности и достижения:
Директор учебного центра В подчинении от 20 человек • Формирование Центра с «нуля» Разработана концепция и стратегия деятельности Центра развития профессиональной карьеры, штатное расписание, должностные инструкции, регламент отчетности и контроля, система мотивации, повышения квалификации и тренинга персонала. • Подбор, обучение, аттестация • Организация услуг по подбору персонала; контроль финансового обеспечения договоров • Разработка программ длительных и краткосрочных образовательных курсов • Бюджетирование
- Август 1998 – январь 2001
- 2 года и 6 месяцев
Руководитель сектора профориентации и психологической поддержки
Центр занятости населения, Пушкино
Обязанности и достижения:
В подчинении 3 человека