Обязанности и достижения:
Ключевые обязанности:
- Создание системы непрерывного обучения, руководство сотрудниками подразделения.
- Разработка стратегии обучения: создание эффективных программ обучения и развития для сотрудников компании.
- Контроль за систематичностью и качеством проводимых занятий, успеваемостью учащихся, соблюдением сроков обучения и выполнения учебных планов.
- Оценка эффективности программ: анализ результатов и коррекция программ.
- Создание системы адаптации в электронном формате: разработка системы интеграции новых сотрудников в команду.
- Развитие внутренних коммуникаций, управление внутренними информационными каналами.
- Разработка и реализация планов по подготовке и повышению квалификации сотрудников.
- Разработка и описание бизнес процессов/регламентов/технологических инструкций/ методических материалов.
- Консультирование руководителей и сотрудников компании по вопросам обучения и развития персонала.
- Формирование индивидуальных планов развития (ИПР) сотрудников.
- Построение системы подбора и адаптации персонала.
- Обучение HR персонала новым современным подходам.
Достижения:
1. Управлял 80 сотрудниками компании.
2. Внедрил с нуля 5 процессов взаимодействия между отделами и в 4 раза сократил время на оформление новых кандидатов.
3. Обучил за год более 1800 сотрудников банка продуктам, внутренним процессам и работе с клиентами.
4. Внедрил с нуля систему сбора обратной связи и в 1,5х раза повысил вовлеченность сотрудников подразделения.
5. Внедрил в бизнес-процессы организации 4 технологических инструкции и на 25% увеличил коэффициент удержания сотрудников в регионе.
6. Подготовил более 360 индивидуальных планов развития для сотрудников организации.
7. Обучил 4 новых менеджера по адаптации, в результате каждый из них стал лучшим менеджером среди коллег в своем потоке.
8. Сформировал с нуля кадровый резерв подразделения.