Руководитель отдела логистики и ВЭД

Был вчера в 13:15

По договорённости

53 года (родился 18 апреля 1972), cостоит в браке, есть дети

Санкт-Петербург, готов к переезду: Великий Новгород, Москва и ещё 11 городов

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Оптимизация закупок
Ведение переговоров
Руководство коллективом
Управление проектами
Закупки
Управление цепочкой поставок
Оптимизация логистических процессов
Деловая переписка
Аналитическое мышление
ВЭД
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 24 года

- Ноябрь 2016 – работает сейчас
- 9 лет и 1 месяц
Руководитель отдела логистики и ВЭД
ООО "Воронежский трансформатор" г. Воронеж (бывший ООО "Сименс Трансформаторы" г. Воронеж, Воронеж
Производство силовых трансформаторов
Обязанности и достижения:
Обязанности: Оптимизация работы подразделения Логистики: - Своевременная поставка комплектующих для производства - Организация таможенного оформления - Планирование поставок - Своевременные отгрузки готовой продукции - Оптимизация складских площадей - Снижение складских остатков материалов и комплектующих - Организация и проведение тендеров на закупку услуг - Снижение расходов на транспортную, складскую логистику - Снижение расходов на таможенное оформление - Оптимизация работы персонала (временные и финансовые) - Бюджетирование - Запуск новых проектов - Достижение поставленных результатов - Управление цепями поставок Функции: Таможня, Транспортная, Складская логистика, Персонал, Работа с Заказчиками, Управление цепями поставок, Снижение затрат, Оптимизация работы подразделения, Бюджетирование, Работа с отделом продаж, Оптимизация бизнес-процессов, как внутри отдела, так и между отделами предприятия, Экономический анализ работы подразделения, Внедрение и запуск новых проектов… Транспортная Логистика: - Сокращение времени поставок комплектующих от Поставщиков - Своевременная отгрузка готовой продукции Заказчикам - Снижение расходов на транспортную логистику - Планирование поставок Таможня: - Сокращение сроков таможенного оформления грузов - Сокращение расходов на таможенное оформление Складское хозяйство и логистика: - Оптимизация работы персонала - Сокращение складских запасов - Оптимизация складских площадей Закупки: - Организация и проведение тендеров для снижения расходов на закупку услуг - Ведение переговоров - Заключение договоров - Отбор поставщиков Управление цепями поставок: - Создание инструкций по работе отдела и между подразделениями на предприятии - Оптимизация потоков информации между подразделениями для достижения оптимального результата Персонал: - Оптимизация работы персонала (графики работ персонала, численность персонала, должностные обязанности, изыскание внутренних резервов по персоналу) - Использование аутсорсинга Бюджет: - Подготовка бюджета и обоснований для отдела логистики Достижения: - Сокращение расходов на транспортную логистику на 20% - Снижение затрат на таможенные услуги на 15% - Сокращение временных затрат на работу персонала на 10% - Снижение финансовых затрат на работу персонала на 15% - Снижение неликвидов по складу на 20% - Увеличение оборачиваемости по складу комплектующих - Таможенное оформление в течение 1 дня
- Август 2012 – сентябрь 2015
- 3 года и 2 месяца
Директор по закупкам и логистике
ООО «Форесия АДП», Луга
Обязанности и достижения:
Обязанности: Оптимизация работы отделов: - планирования производства - закупок - отгрузок готовой продукции - складов комплектующих и готовой продукции - планирования материалов - запуск новых проектов - достижение поставленных результатов Функции: Оптимизация и контроль работы отдела «Логистики» на предприятии. Закупки (Контракты и заказы), Таможня, Транспортная, Складская, Производственная логистика, Персонал, Работа с Заказчиками, Планирование производства, Управление цепями поставок, Снижение затрат, Оптимизация работы подразделения, Бюджетирование, Работа с отделом продаж, Оптимизация бизнес-процессов, как внутри отдела, так и между отделами предприятия, Экономический анализ работы подразделения, Внедрение и запуск новых проектов… Управление цепями поставок: - создание процедур по работе между подразделениями в отделе Планирование производства: - оптимизация процесса по получению входящей информации от Заказчиков для сокращения времени составления планов производства Закупки: cоздание процедур по работе отдела - Ведение переговоров - Проведение тендеров - Заключение договоров - Оптимизация поставок сырья, материалов - Оптимизация отгрузок готовой продукции Заказчикам - Альтернативные поставщики сырья и материалов, услуг Таможня: - Сокращение времени на таможенное оформление Транспортная логистика: - Своевременная доставка сырьевых компонентов на завод - Своевременная доставка готовой продукции Заказчикам Складская логистика: - Налаживание складского учета сырья и материалов, готовой продукции - Оптимальное использование погрузо-разгрузочной техники, необходимой для отгрузки готовой продукции и погрузо-разгрузочных работ - Оптимизация складских площадей для хранения сырья, материалов, готовой продукции Производственная логистика: - Своевременное обеспечение производств сырьем, запчастями, материалами внутренними силами складского хозяйства Разгрузо-погрузочная техника: - Сокращение расходов на ремонт на 30 % Персонал: - Оптимизация персонала (графики работ персонала, численность персонала по подразделениям, должностные обязанности, изыскание внутренних резервов по персоналу и технике Бюджет: - Подготовка бюджета и обоснований исходя из потребностей производства и компании, Достижения: - Снижение закупочных цен на сырье до 15 % - Сокращение затрат на таможенное оформление на 30% - Сокращение расходов на доставку сырья до 40 % - Сокращение времени на отгрузку готовой продукции до 30% - Введение на складе автоматического учета прихода и расхода сырьевых и прочих компонентов (сканеры) - Сокращение расходов на ремонт на 30 % - Снижением неликвидов по складу запасных частей и комплектующих до 30% - Оптимальное использование складских площадей до 40 % - Закрытие внешних складов - Сокращение расходов на внутри производственную логистику на 10 % - Сокращение затрат на персонал на 10% - Оптимизация персонала на 40% при выполнении стандартного объема работ В подчинении – 70 человек
- Июнь 2010 – август 2012
- 2 года и 3 месяца
Руководитель обособленного подразделения
Polar Logistics International Oy, Finland (таможенный брокер, транспортная компания), Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Обязанности: Организация работы компании в Санкт Петербурге Открытие дополнительных офисов компании в Санкт Петербурге Открытие офисов в Северо-Западном регионе Организация структуры компании Набор персонала, Организация бизнес процессов, как внутри компании так и между офисами Создание бюджета компании Создание отчетности компании и между офисами Организация транспортной и складской логистики Организация Таможенного оформления Ведение переговоров Заключение договоров\контрактов Наработка Клиентской базы Увеличение прибыльности компании Планирование Работа с госорганами Функции: Контроль за работой компании и дополнительных офисов Оптимизация работы офисов Контроль за сроками и процессом таможенного оформления Контроль за доставкой грузов и складской логистикой Контролирование бюджета Финансовая отчетность Контроль отчетности (обмен информацией, данными, ...) Экономический анализ работы компании Оптимизация бизнес процессов Работа с персоналом Планирование работы компании и дополнительных офисов Достижения: Успешная организация и открытие дополнительных офисов Своевременная доставка грузов Таможенное оформление в течение 1 дня Создание клиентской базы Увеличение оборота компании на 15%
- Февраль 2007 – июнь 2010
- 3 года и 5 месяцев
Директор по логистике и закупкам
Кнауф Гипс Колпино немецкий концерн, Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Обязанности: Организация, оптимизация и контроль работы подразделения «Логистики» на предприятии. Закупки, Таможня, Транспортная, Складская, Производственная логистика, Ж\д участок, Транспортный участок, Персонал, Работа с клиентами, Работа с госорганами, Планирование производства, Управление цепями поставок, Снижение затрат и Оптимизация работы подразделения, Бюджетирование, Работа с маркетинговыми организациями, Оптимизация бизнес-процессов, как внутри подразделения, так и между структурными подразделениями предприятия, Экономический анализ работы подразделения Закупки: - Налаживание работы отдела закупок - Ведение переговоров - Проведение тендеров - Заключение договоров - Организация централизованных поставок сырья, материалов - Альтернативные поставщики сырья и материалов, услуг - Снижение закупочных цен на сырье до 15% Таможня: - Сокращение времени на таможенное оформление - Работа с таможенными органами - Снижение расходов на таможенное оформление на 20% Транспортная логистика: - Своевременная доставка сырьевых компонентов на предприятие (Импорт, по России) - Сокращение расходов на доставку сырья на 10 % - Сокращение времени на разгрузку сырья (доставка автомобильным и железнодорожным транспортом) до 15% - Сокращение расходов на отгрузку готовой продукции жд транспортом на 5% Складская логистика: - Рациональное использованием погрузо-разгрузочной техники, необходимой для отгрузки готовой продукции и погрузо-разгрузочных работ - Сокращение времени на отгрузку готовой продукции на 10% - Увеличением объема отгрузки готовой продукции на 8% - Введением на складе автоматического учета прихода и расхода сырьевых и прочих компонентов - Снижением неликвидов по складу запасных частей и комплектующих на 25% - Оптимальное использование складских площадей на 20 % - Налаживание складского учета сырья и материалов, готовой продукции Производственная логистика: - Своевременное обеспечение производств сырьем, запчастями, материалами внутренними силами складского хозяйства - Сокращение расходов на внутри производственную логистику на 5% Ж\д участок: - Оптимизация использования подвижного состава - Сокращение расходов на эксплуатацию подвижного состава на 5% Транспортный участок: - Сокращение транспортных расходов на 10 % Персонал: - Оптимизация персонала (графики работ персонала, численность персонала по подразделениям, должностные обязанности, изыскание внутренних резервов по персоналу и технике - Сокращение затрат на персонал на 5% Бюджет: - Подготовка бюджета и обоснований исходя из потребностей производства и компании, В подчинении – 80 человек
- Июль 2005 – февраль 2007
- 1 год и 8 месяцев
Начальник отдела логистики по России
Финский концерн Конекрейнс (KCI Konecranes, Finland), Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
- Организация работы и контроль отделов закупок и декларирования в компании - Организация работы компании по вопросам таможни, логистике, складов в Финляндии, в Санкт-Петербурге, на Урале, Сибири, в Украине - Организация складского хозяйства и хранения грузов - Организация перевозок (поставок) кранов и комплектующих автомобильным и железнодорожным транспортом - Внедрение структуры работы компании - Планирование поставок - Контроль и планирование склада - Складская логистика - Обеспечение и подготовка документов для таможенного оформления - Заключение контрактов - Переговоры с поставщиками и заказчиками - Анализ деятельности - Работа с госучреждениями
- Ноябрь 2000 – июль 2005
- 4 года и 9 месяцев
Начальник отдела снабжения и логистики
Немецко-шедский концерн SCA, Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Обязанности: - обеспечение производства сырьём и запчастями - контроль товарных остатков - поставки нового оборудования - экспортные и импортные операции - переговоры с поставщиками - заключение контрактов - анализ закупок - таможенное оформление - планирование работы и контроль транспортного участка и работы складов сырья и готовой продукции - планирование производства и товарных остатков. - Работа с отделами маркетинга и продаж 11.2003 – 06.2004 - Исполнение обязанностей менеджера по логистике и планирование производства компании «ЭсСиЭй Хайджин Продактс Раша» В подчинении 50 человек – отдел снабжения, таможенный отдел, отдел сбыта, склад готовой продукции, водители погрузчиков, склад сырья, транспортный участок

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1994
Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов
Факультет: Экономика и управление производством
Специальность: Экономист

Обо мне

Дополнительные сведения:

Стрессоустойчив, уравновешен, поддерживаю командный стиль работы, ответственен, коммуникабелен.. Ответсвенность за принятые решения, анализ, достижение поставленных целей.