Обязанности и достижения:
1. Руководство складом и транспортным отделом в полном объеме (парк 35 автомобилей, 60 чел. – численность склада). Создание и оптимизация системы управления и эффективного взаимодействия складской и транспортной логистикой. Подбор, обучение персонала, разработка должностных инструкций и контроль выполнения обязанностей, разработка и внедрение системы мотивации. Оптимизация расходов руководимых подразделений, выполнение требований KPI как затратных, так и качественных.
2. Маршрутизация. Организация и контроль доставок товара в регионы с привлечением транспортных компаний. Взаимодействие с транспортными компаниями. Постановка на учет, ремонт, тех. обслуживание транспорта. Оперативный контроль водителей-экспедиторов на маршруте, контроль пробега автотранспорта, своевременность проведения плановых ТО, расходы на ремонты и ГСМ, подготовка и прохождение технического осмотра в ГИБДД.
3. За время работы восстановил работоспособность транспортного отдела, заменил персонал, обеспечил бесперебойную и качественную ежедневную доставку до 600 точек по Москве, области и в регионы. Разработал и внедрил процессы управления и контроля транспортным отделом. Участвовал в формировании параметров оценки работы руководимых подразделений, управленческой отчетности. Подготовка данных на приобретение и замену транспортных средств компании как транспортного отдела так и склада.
4. На складе внедрял адресную систему хранения товара на стелажах с рабочей высотой 12.5 метра, оптимизировал использование складских площадей, добился качественного административного порядка, изменение кадровой структуры подразделения. Разработал и внедрил переход работы склада на круглосуточный режим работы.