Обязанности и достижения:
• осуществление контроля, координации и управления процессом сбора тары в регионах;
• обеспечение выполнения ключевых плановых показателей;
• планирование и прогнозирование целевых показателей по возврату тары (в разрезе брендов, территорий, мест хранения);
• организация и контроль работ по разработке форм и методов ведения внутренней отчетности;
• оценка потенциала территории с точки зрения развития тарного направления;
• управление и контроль работы региональных складов, обеспечение эффективной транспортной логистики;
• контроль, анализ и координация (распределение) тарного потока от дистрибутора в регионе;
• управление запасами тары и материалов в региональных складах;
• управление снабжением региональных складов материалами для упаковки;
• управление качеством: контроль качества тары и паллетации по региональным складам (в том числе в процессе производственного использования тары пивными компаниями), сокращение производственных потерь;
• бюджетирование – логистическая составляющая в сводном бюджете компании (в том числе анализ результатов работы региональных складов);
• организация соблюдения политики ценообразования по территориям ответственности;
• координация внутренних и внешних связей компании, ведение переговоров;
• анализ затрат на логистику, оптимизация стоимости и эффективности логистических операций предприятия;
• оптимизация схем документооборота всех логистических процессов;
• управление индивидуальным проектом в рамках стратегической программы по оборотной таре.
Основным достижением стало постижение практических основ управления цепью поставок, успешное внедрение нескольких инновационных проектов.