Обязанности и достижения:
- постановка системы управленческого учёта «с нуля»,
- стратегическое планирование,
- разработка системы ключевых показателей эффективности,
- формирование финансовой управленческой отчётности (для 4 юр.лиц),
- анализ финансово-хозяйственной деятельности компании,
- тарификация услуг (в том числе арендных ставок), расчёт себестоимости услуг,
- автоматизация управленческого и бюджетного учёта,
- планирование и управление финансовыми потоками компании,
- подготовка данных по запросам банка о целевом расходовании кредитных средств,
- анализ и контроль инвестиционных вложений (реконструкция промышленно-складского комплекса, запуск производства).
Компания владеет коммерческой недвижимостью в Москве и области, производственным оборудование и автотранспортом. Является ответственным заёмщиком в банке и управляющей компанией для дочерней компании-производителя.
Достижения:
- внедрение управленческого учёта и отчётности «с нуля»,
- сформирована стратегия предприятия и система KPI,
- внедрена автоматизированная система мониторинга оперативных показателей,
- сформирована рабочая группа по взаимодействию между компаниями группы (первый этап формирования управляющей компании),
- разработан план мероприятий по увеличению доходов,
- актуализирован бизнес-план запуска производственного подразделения.