Обязанности и достижения:
Разработка ежегодного бюджета группы компаний, ежемесячная корректировка бюджета, анализ отклонений (план/факт анализ, факторный анализ), взаимодействие с подразделениями
Участие в разработке стратегии развития компании (сценарное планирование, калькуляция расходов и доходов)
Руководство сектором бюджетирования
Анализ ФХД в разрезе компаний
Составление, консолидация и контроль БДДС, БДР по группе компаний
Создание системы расчёта себестоимости товара компании (закупка, таможня, логистика, складское хранение)
Анализ маржинальной прибыли компаний
Расчёт и анализ дебиторской задолженности
Управление кредитным портфелем. Реструктуризация кредиторской задолженности
Предоставление ежемесячной финансовой информации о деятельности компании руководству холдинга
Разработка финансовых моделей в MS Excel (бизнес-план, модели бизнес-процессов и др.)
Разработка регламентов, контроль соблюдения бюджетной дисциплины
Учет поступления и распределения денежных средств
Выстраивание цепочки оффшорных платежей
Участие в проектах по автоматизации финансовых блоков (бюджетирование, отчетность). Разработка ТЗ для 1С
Достижения:
- Внедрил KPI для сотрудников сектора (качество бюджетирования, стоимость кредитов, просрочка платежей). Добился выполнения этих параметров. Следствие: Отклонение бюджета составило 5-7 %, реструктуризация кредитов, просрочка платежей контрагентам сократилась на 70%
- Ввел регламент предварительного закрытия отчетности, что позволило публиковать консолидированную информативную отчетность по всей Группе к 7-му рабочему дню (вместо 10 рабочих дней);
- Улучшил достоверность планирования за счет внедрения Бюджетного регламента (регламентация всех этапов, составления бюджетов, закрепление ответственности). Введение в практику непрерывного планирования
- Внедрил календарь платежей, за счет работы с инструментом возросла точность и предсказуемость нехватки/избытка денег. Сократилась нехватка оборотных средств на 30%