Руководитель отдела

Был больше месяца назад

По договорённости

45 лет (родился 26 декабря 1979), cостоит в браке, есть дети

Ставрополь

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 25 лет и 7 месяцев

- Август 2019 – май 2023
- 3 года и 10 месяцев
Директор филиала
Магнит, Розничная сеть, Краснодар
http://www.magnit-info.ru
Торговая розничная сеть
Обязанности и достижения:
- С 19 г. до июля 20 года управление мульти форматными магазинами (11 гипермаркетов, 36 аптек, 98 магазинов Косметик, 150 магазинов Магнит) - после разделения на моно форматную структуру (переход операционного блока в разные ветви управления и ответственности), в подчинении остался Филиал и 150 магазинов Магнит в обязанностях осталось полное управление Филиала по направлению жизнеобеспечения бизнеса вверенного подразделения и направление магазинов у дома. Территория Республики Адыгея и Краснодарского края Штат: 115 сотрудников офиса (HR, СБ, инженерная служба, юридический блок, документооборот, развитие, отдел торговли, служба IT, ревизионный отдел, 1861 сотрудников розницы (3 начальника продаж, 15 супервайзеров) В обязанности входит: - формирование команды всех подразделений; - улучшение условий труда сотрудников Офиса и магазинов; - системное развитие и обучение сотрудников всех уровней; - управление и контроль за бюджетом Филиала; - оптимизация структуры статей расходов и доходов - операционное управление (продажи, маркетинг, управление ФОТ и OPEX); - управление бюджетом CAPEX; - трансформация процессов взаимодействия и коммуникаций смежных служб, с целью улучшения функциональности и повышение результативности; - работа с обслуживающими организациями клининговых компаний, технического обеспечения и закупок оборудования; - организация бесперебойной схемы своевременного и качественного управления в области работы с контр агентами; - управление договорами; - управление активами Компании и повышение доходной части использования коммерческих площадей; - Формирование оптимизации расходов на аренду; - Развитие Филиала, органические открытия новых магазинов и ребрендинг действующих; - повышение прибыли Филиала; - разработка мероприятий по внутреннему управлению и контролю за процессами в магазинах Достижения: - реализована программа улучшения условий работы в магазинов и офиса. - запущена система работы по обучению сотрудников офиса - создан кадровый резерв. Воспитал 1 ДФ, 2 начальника продаж, 9 супервайзеров - за 19-23год открыто 35 магазинов Магнит и 18магазинов Косметик; - 21-23 год успешно пилотирован первый Дискаунтер и запущен проект на всю сеть. - Открыто 26 Дискаунтеров на Филиале. - запущен проект оптимизации с увеличением отдачи от кв. м. в действующих магазинах; - Рейтинг Филиала поднялся на 6 пунктов внутри округа (из 11 Филиалов) - магазины Филиала обновлены на 100% оборудованием, взамен устаревшему и с амортизированному. Реализован план закупок; - рост EBITDA
- Ноябрь 2017 – июль 2019
- 1 год и 9 месяцев
Директор проекта
ООО Профремстрой, Москва
Обслуживание пожарных систем
Обязанности и достижения:
- Руководство проектом по выстраиванию новых бизнес-процессов, оптимизации структуры и затрат, расширению клиентской базы в компании, предоставляющей услуги по монтаж / ремонту / обслуживанию противопожарного оборудования. В ходе проекта было реализовано: - разработана и внедрена платформа автоматической консолидации информации; - подписаны договоры обслуживания с 2 управляющими Компаниями, расширена территория присутствия на 10%; - оптимизирован штат с затратами на ФОТ на 6%, разработана новая система мотивации; - разработан бюджет с функциями контроля и отчетности; - выстроены процессы постановки задач и контроля отдела эксплуатации. ии
- Март 2014 – октябрь 2017
- 3 года и 8 месяцев
Директор кластера торговой сети
Пятерочка, X5 Retail Group, Москва
Http://www.x5.ru
Розничная торговля
Обязанности и достижения:
- Операционное и стратегическое управление филиалом магазинов "Пятерочка" (Тульская область, Брянская область). Развите;торговля;планирование и управление бюджетами; формирование бизнес-процессов; выстраивание эффективной структуры... - Освоение территории региона, выполнение задач по открытию новых магазинов сети - Подготовка новых объектов к инвест комитетам - Выбор подрядчиков по обслуживанию, проведение тендеров - Обеспечение роста ключевых показателей эффективности: план продаж и развития, укомплектованность региона, оптимизация OPEX, EBITDA; - Координация полного цикла открытия новых магазинов; - Управление действующей сетью, отделом развития, операционным отделом, службой эксплуатации, блоком активов, HR, IT и СБ кластера; - Полный цикл управления персоналом (подбор ключевых специалистов, интеграция системы обучения и стандартов обслуживания, внедрение инструментов продаж, ротация, мотивация, постановка и контроль выполнения задач), более 1500 в подчинении и свыше 100 магазинов - Трансляция централизованной маркетинговой политики; - Анализ и контроль товародвижения и оборачиваемости. Разработка и реализация планов по увеличению товарооборота магазинов, среднего чека, трафика; - Выполнение задач по минимизации потерь; - Проведение аудитов, повышение эффективности работы сети на территории ответственности. - Управление активами кластера, увеличения доходной части площадей, оптимизация затрат. Рекомендации (обратная связь) предоставлю по запросу. Ключевые результаты: Тульский регион: 1. С 79 магазинов за 3 года регион вырос до 180 полно форматных магазинов; 2. Провел деление региона на 3 кластера с учетом роста; 3. Увеличение в разы показателя EBITDA; 4. Полная реконструкция всех действующих магазинов за 1,5 года, достигнут паритет с крупнейшим Конкурентом в 2015 году, в 16-ом рост выручки и площадей превысил развитие конкурента. 5. 13 неэффективных магазинов выведены на точку прибыльности за счет проведенных мероприятий роста РТО, сокращения арендных и иных статей расходов, включая в том числе и OPEX; 6. Формирование команды и кадрового резерва. Снизил текучесть персонала; 7. Оптимизированы затраты, в результате выбора новых подрядчиков; 8. Обеспечил рост товарооборота 23%. Внедрил новых локальных поставщиков; 9. Закрытие региона по ФАС, кроме Брянска и Новомосковска; 10. По результатам работы в 2015 году был признан Лучшим директором кластера. Имею награды Брянский регион: 1. Обеспечил сокращение потерь с 6,9% до 3,5% при среднем дневном обороте ниже 200-т. р; 2. Сформирована команда операционного блока; 3. Регион обеспечен кадровым резервом администрацией под открытие и текущие изменения; 4. Налажена работа по обеспечению функционирования магазинов в части эксплуатации и смежных подразделений; 5. Оптимизированы расходы; 6. Рост EBITDA значительно превысил начальный уровень.
- Август 2012 – октябрь 2013
- 1 год и 3 месяца
Региональный директор/Операционный директор / Руководитель отдела продаж
Сеть супермаркетов Мираторг, Москва
Http://www.miratorg.ru
Розничная торговля
Обязанности и достижения:
- Организация деятельности нового филиала. Обеспечение выполнения планов по прибыли, товарооборачиваемости; - Подготовка новых магазинов к запуску, управление действующими (ценообразование, ассортимент); - Создание организационной структуры, формирование штатного расписания и мотивации (50 сотрудников в подчинении); - Создание новых систем контроля и учета всех бизнес-процессов, контроль документооборота; - Планирование и бюджетирование (долгосрочное, краткосрочное); - Создание маркетинговой стратегии; - Управление ОРЕХ; - Утверждение и оценка магазинов на инвестиционном комитете; - Планирование и работа над сокращением потерь региона. Ключевые результаты: 1. Запуск филиала с "0" (сформировал ассортимент, магазинов, политики акций лояльности, концепт планировки объектов, укомплектовал штат, выстроил все бизнес-процессы, разработал маркетинговые программы); 2. Разработал основные управленческие концепты ведения бизнеса, стратегию на 1-ый год запуска.
- Март 2005 – август 2012
- 7 лет и 6 месяцев
Территориальный директор ← Директор магазина ← Заместитель директора магазина Октябрь 2009 — август
Пятерочка, X5retail Group, Москва
Http://www.x5.ru
Розничная торговля продуктами питания
Обязанности и достижения:
- Управление 21 магазинами Пятерочка; - Обеспечение целевого уровня по марже, уровня продаж в магазинах, LFL, ОРЕХ; - Управление административным составом магазинов; - Участие в открытии новых магазинов; - Глубокий анализ и сокращение потерь; - Оптимизация товарного запаса в магазине; - Контроль отсутствия aged-stock; - Контроль соблюдения всех бизнес-процессов формата и стандартов; - Контроль соблюдения стандартов мерчендайзинга, планограммы, и проведения промо активностей; - Контроль корректности заказов и остатков в магазине; - Аудит. Подготовка и проведение полных инвентаризаций в подотчетных магазинах. Ключевые результаты: 1. Успешных запуск новых магазинов и вывод их на рентабельность; 2. Реализация проекта интеграции с сетью Монетка; 3. Полностью ликвидировал потери в управляемом кусте; 4. Сформировал профессиональную команду и кадровый резерв; 5. Неоднократно реализовывал проекты антикризисного управления магазином.
- Июль 1997 – март 2005
- 7 лет и 9 месяцев
Начальник отделения
ВС РФ, Москва
Обязанности и достижения:
Служба в ВС, офицер

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
Ставропольский институт РВСН
Факультет: Многоканальные системы связи
Специальность: Инженер
- Среднее специальное образование
- Дневная/Очная
- 1997
Кулинарный техникум
Специальность: Повар-Кондитер-Менеджер

Обо мне

Дополнительные сведения:

- Способен выполнять работу любой сложности и разных направлений в сфере управленческих компетенций. - Умею организовать работу свою и подчиненных; - Коммерческое мышление, знание и умение оперировать показателями эффективности работы сетью магазинов; - Опыт открытия розничных точек с «0» и закрытия неэффективных; - Опыт стимулирования продаж с учетом региональной специфики; - Управление формированием бюджетов розничных подразделений, контроль над расходами и их оптимизация - Управление персоналом -Управление продажами -Клиентоориентированность -Оптимизация затрат -Стратегическое планирование -Региональное развитие Управление затратами -Бизнес-планирование -Оптимизация бизнес-процессов -Управление ассортиментом -Организаторские навыки -Управление эффективностью -Умение планировать и прогнозировать -Опыт управления людьми -Ориентация на результат -Планирование продаж -Стратегическое мышление -Инвентаризация -Операционный менеджмент -Административное управление -Формирование бюджета -Финансовое планирование -Деловая коммуникация -Товароведение -Управление бюджетом -Ведение переговоров -Обучение персонала