Обязанности и достижения:
Выполнение основных задач:
- Организация доставки и вывоза техники, оборудования, продукции для клиентов, как собственным, так и наемным транспортом по территории РФ и стран Евросоюза.
- Перевозка негабаритных и опасных грузов.
- Работа по оптимизации перемещения ресурсов внутри компании, между филиалами.
- Импорт и экспорт оборудования (как от поставщика, так и внутри группы), осуществление ВЭД, взаимодействие с таможенными органами.
- Проведение регулярного мониторинга и анализа рынка оказания логистических услуг. Проведение тендеров на логистические услуги.
- Разработка прайс-листов на транспортные услуги.
- Материально-техническое снабжение и закупка запчастей для парка ТС.
- Заключение контрактов поставок, проведение переговоров. Контроль выполнения договорных обязательств.
- Составление бюджета и плана работы отдела.
- Организация планового обслуживания и ремонта
- Координация и курирование вопросов по ремонту и обслуживанию парка ТС на СТО, а так же пост гарантийных ТС, ресурсами компании.
- Заказ и учет расхода топлива по топливным картам на парк ТС компании, принятие ежемесячных топливных отчетов от сотрудников. Составление сводного топливного отчета. Контроль списания топлива.
- Разработка предложений по оптимизации процессов логистики.
- Регистрационный действия в ГИБДД и Военном комиссариате по автопарку ТС компании.
- Регистрационные действия в ГосТехНадзор-е и Военном комиссариате по парку спец. техники компании.
- Прохождение Технического Осмотра на ТС и парк спецтехники компании.
- Учет рабочего времени и закрытие нарядов для водителей экспедиторов, расчет 3/П.
- Анализ пригодности и рентабельности транспортных средств компании.
- Организация продажи и покупки автотранспорта компании.
- Координация и курирование всех вопросов страхования в логистике.
- Решение организационных, административно-хозяйственных и технических вопросов в полном объеме.
Организация подбора персонала подразделения. Организация и контроль обучения сотрудников, адаптация и введение в должность.
- Участие во всех проектах компании, выполнение указаний и поручений руководства.
Достижения:
Оптимизация процессов и внедрение инноваций в логистику. Сокращение затрат на обслуживание и ремонт. Создание понятных и эффективных систем мотивации сотрудников. Оптимизация процессов внешне экономической деятельности. Построение собственного сервера GPS мониторинга
С января 2012 года назначение на должность: Руководитель департамента логистики групп компаний Cramo в России (постоянные командировки). Управление процессами логистики в двух юридических лицах ЗАО «Крамо» в г. Санкт-Петербург и ЗАО «Крамо Рус» в г. Москва. Руководство коллективом из 15 человек.