Обязанности и достижения:
• Реструктуризация бизнес-процессов компании, внедрение и развитие информационной системы управления бизнесом, системы электронного документооборота.
• Обеспечение выполнения ключевых показателей эффективности работы компании
• Увеличение вагонного парка компании за счет приобретения вагонов в лизинг, привлечения арендованных вагонов. В период с 2012 года до начала 2014 парк компании был увеличен в 4 раза и насчитывал порядка 7600 полувагонов.
• Руководство деятельностью компании по сохранению и увеличению объемов погрузки компании, выполнения планов перевозок компании, расширения регионального присутствия на основных погрузочных направлениях.
• Оптимизация процессов управления движением парка, организация работы подразделений, направленной на улучшение показателей по оборачиваемости парка, снижения простоев, взаимодействие с ОАО РЖД по внедрению схем маршрутизации.
• Контроль за качеством и своевременностью предоставления компанией всех видов бухгалтерской и налоговой отчетности. Взаимодействие с налоговыми органами в ходе плановых и внеплановых проверок.
• Работа с банками, финансовыми организациями, лизинговыми компаниями по привлечению финансирования на выгодных для компании условиях. Проведение тендеров на привлечение финансирования, организация подготовки и подписание лизинговых и кредитных договоров.
• Взаимодействие с вагоностроительными предприятиям России и других стран СНГ, организация и непосредственное участие в переговорной работе в ходе подготовки и заключения контрактов купли-продажи с заводами.
• Поиск, разработка и реализация мероприятий по снижению производственных расходов компании в части оплаты плановых и эксплуатационных ремонтов, расходов на персонал, диспетчеризацию. В 2013 – 2014 г.г. осуществлена реструктуризация финансовых обязательств компании по валютным займам, снижены ставки по лизинговым платежам с ВТБ, ставки аренды привлеченного парка, что позволило выполнить задачу по выводу компании на положительный финансовый результат в 2013 г.