Обязанности и достижения:
Прошел путь от экономиста планового отдела до руководителя фин-эк службы (1998-2002).
Предприятие численностью около 1000 человек. В прямом подчинении: Планово-Экономический Отдел и ООТиЗ, под методическим руководством бухгалтерия (финансовый отдел, материальный отдел, расчетный отдел).
• исполнение и контроль над всеми стадиями формирования себестоимости продукции, схемой взаимодействия всех служб предприятия;
• разработка и принятие колл. договора;
• организация бюджетирования, защита и утверждение действующих тарифов на услуги предприятия в регулирующих органах района и республики
• анализ работ подрядных организаций для достижения снижения сметной стоимости услуг;
• контроль исполнения различных видов отчетов, планов (прогнозная, годовая, помесячная себестоимость, по статьям затрат, по видам продукции, планы реализации продукции, планы по труду, по ремонтам, налоговый календарь, и пр.)
• налоговый кодекс, трудовой Кодекс, гражданский кодекс, арбитражная практика.