Обязанности и достижения:
- руководство отделом (более 40 человек, диспетчерская служба, служба технических специалистов, складская и транспортная логистика);
- разработка, оптимизация и контроль всех бизнес-процессов подразделения;
- разработка и внедрение KPI;
- взаимодействие с контрагентами, в т.ч. с контролирующими органами, компаниями, представляющими аутсорсинг, иными структурными подразделениями ГК;
- разработка финансового бюджета подразделения, его исполнение;
- ежеквартальный отчет перед правлением ГК о деятельности подразделения, постановка и выполнение задач на следующий период;
- исполнение обязанностей директора производственного отдела ГК, занимающегося производством терминалов моментальной оплаты (цех – 20 человек);
- контроль работы сотрудников производственного подразделения, сроков выпуска продукции, закупочной деятельности, соблюдения норм безопасности и охраны труда.
За время работы, осуществил оптимизацию деятельности подразделения, результат которой, позволил снизить расходы подразделения более чем, на 30%.