Обязанности и достижения:
Январь 1999 – Июль 2000.
Аудитор предприятий (Россия и СНГ).
• создание, внедрение, отслеживание и анализ системы «Основных производственных показателей» для 8 предприятий.
• разработка рекомендаций и их внедрение по увеличению производительности, уменьшению потерь рабочего времени, материалов и ингредиентов, увеличению эффективности и использовании линий по производству и розливу напитков.
• перезапуск завода в Н. Новгороде после 1,5 лет консервации. Разработка и внедрение модификаций на оборудовании линии розлива, позволивших достичь скорости линии в 2,5 раза выше, чем сконструировано фирмой-изготовителем.
• расчет и анализ производственных мощностей в регионе с учетом потребностей рынка в настоящем и будущем.
• запуск новых продуктов и упаковок. Определение необходимого оборудования, проведение тендндеров и переговоров с поставщиками, подготовка контрактов.
• проведение аудиторских проверок предприятий.
• проведение обучения высшего звена Компании.
Март 1997 – Декабрь 1998.
Ведущий специалист по производству, Москва.
• консультитрование предприятий соседнего региона (Средняя Азия) по основам розлива напитков Компании и помощь в создании структуры предприятий.
• проверка предприятий СНГ на соответствие оборудования стандартам Компании и способности производить ее напитки.
• анализ производственных мощностей регионов на соответствие потребностям рынка. Стратегическое планирование развития регионов, определение предприятий, подлежащих расширению.
• прием новых линий в эксплуатацию, составление рекламаций.
• обучение преподавателей университета Кока-Кола. Прием экзаменов и сертификация преподавателей.
Февраль 1996 – Март 1997.
Директор завода, Н. Новгород.
• участие в проектировании завода, расчет потребных производственных мощностей, определение мест расположения основного и вспомогательного оборудования, заказ оборудования.
• ведение переговоров с поставщиками, строительство отношений с местной Администрацией и Губернатором, гос. Органами, работа с проектным институтом, получение необходимых согласований.
• руководство проектом строительства, надзор за строительными и монтажными работами, пуск предприятия и прием его от поставщиков. Вывод производства на проектную мощность.
• подбор, найм, обучение и аттестация персонала.
• создание и руководство подразделениями предприятия: Отдел Качества, Производство, Техническое обслуживание, Склад, Закупки.
Январь 1994 – Февраль 1996.
Руководитель Группы Технического Содействия, Москва.
• монтаж и запуск новых линий розлива и вспомогательного оборудования и прием их в эксплуатацию.
• повышение стандартов существующих линий.
• проведение обучений.
• выявление и устранение недостатков и неисправностей линий розлива. Проведение мероприятий по повышению индекса качества продукции.
• помощь в создании организационных структур предприятий.