Обязанности и достижения:
- Достижения:
- Создал и возглавил 7 новых подразделений по направлениям аналитики, контроля и сопровождения АСУ, впервые выстроив системный контур производственного учёта в холдинге.
- Повысил прозрачность производственной отчётности: устранены махинации и приписки показателей, обеспечено доверие топ-менеджмента к данным предприятий.
- Внедрил систему АПКВИРН на ЧМК — полностью исключил хищение готовой продукции, потери сведены к нулю.
- Реализовал систему АСД на базе ГЛОНАСС (AutoGRAPH) по всему автопарку: предотвращено злоупотребление ГСМ, экономия свыше 250 млн ₽ в первый год.
- Внедрил САУ ТС и САУ ГСМ: снижение простоев транспорта на 30–40%, рост производительности логистики на 15–20%, сокращение операционных затрат на 10–12%.
- Внедрил АСУ ГТК на ГОКах: рост эффективности добычи и переработки на 15%, повышение управляемости сменных циклов.
- Автоматизировал анализ производственных данных на Python, сократив время подготовки управленческих отчётов в несколько раз.
- Создал систему производственного контроля и аудита, позволившую выявлять и устранять нарушения, повышая дисциплину и производственную культуру предприятий.
- Разработал и внедрил дорожную карту цифровой трансформации ПАО «Мечел», за что получил благодарность генерального директора.
- Сформировал единый стандарт производственного учёта и аналитики по группе предприятий, обеспечив достоверность данных для стратегических решений.
Функционал:
- Формирование и реализация стратегии цифровой трансформации производственного блока и автотранспортного комплекса холдинга.
- Создание 7 новых подразделений с нуля (аналитика, КИПиА, сопровождение АСУ, техническое обслуживание): разработка концепции, штатного расписания, положений, ДИ, обучение и аттестация сотрудников.
- Управление системой производственной аналитики и отчетности: регламентация данных, контроль корректности показателей, разработка нормативов и бизнес-процессов учёта.
- Внедрение автоматизированных систем управления (АСД, САУ ТС, САУ ГСМ, АСУ ГТК, ILSAR, 1С:УАТ, AutoGRAPH, ГЛОНАСС, Python-аналитика).
- Разработка бизнес- и функциональных требований (BFT/ТР), моделирование процессов (AS-IS / TO-BE), формирование дорожных карт цифровизации предприятий группы.
- Организация мониторинга производственных KPI: выявление нецелевого использования транспорта, простоев, хищений, приписок; формирование отчетности для высшего руководства.
- Взаимодействие с топ-менеджментом холдинга: подготовка аналитики, проведение совещаний по производственным недостаткам, контроль исполнения решений и предписаний.
- Кураторство подрядчиков и вендоров: выбор решений, заключение SOW/SLA, контроль сроков, качества и масштабирование внедрений по группе компаний.
- Управление кросс-функциональными командами (85+ человек), включая аналитиков, инженеров, КИПиА и IT-специалистов; наставничество и развитие руководителей направлений.
- Бюджетирование и оценка эффективности проектов (TCO, ROI, CF-анализ); обеспечение бесперебойной работы автоматизированных систем (uptime 99%)