Обязанности и достижения:
Обязанности: Управление командой из двух менеджеров и порядка пятидесяти сотрудников поддержки, планирование ресурсов
Оптимизация и управление всеми основными операционными метриками (доля стоимости поддержки от GMV, Cost per ticket, SLA, CSAT, доля автоматизации ML, Contact rate и др.)
Управление клиентским опытом. Моделирование CJM, внедрение изменений в бизнес-процессы, ведение проектов от идеи до реализации и масштабирования
Развитие каналов коммуникации с клиентами: онлайн, чат-боты, IVR, голосовые ассистенты с технологией искусственного интеллекта;
Управление обучением и организацией работы персонала, настройка процессов операционного блока поддержки: где, кому, как и что отвечают;
Разработка стандартов работы (обслуживания клиентов) в соответствии с целями бизнеса. Моделирование системы обучения персонала (дистанционное обучение, курсы и тренинги, промежуточная аттестация и контроль);
Внедрение KPI клиентского сервиса в мотивацию сотрудников на всех уровнях;
Развитие системы обработки и реагирования на низкие оценки качества работы сервиса и персонала для всех уровней менеджмента;
Исследования клиентских путей конкурентов, анализ лучших практик.
Основные достижения:
Снижение доли стоимости поддержки от GMV первой линии поддержки на 40%
Построение прозрачной и объективной отчетности по работе клиентского сервиса
Введение метрики CSat и повышение её на 22%
Введение регламента проверки качества работы оператора первой линии поддержки, повышение качества на 24%
Сокращение Contact rate на 17%
Оптимизация и порядок, в процессах и скриптах первой линии поддержки
Разработка системы контроля качества, с применением технологии речевой аналитики
Внедрение доработок и оптимизаций СРМ, позволяющей ускорить обработку обращения клиента на ~20%
Разработка проекта отдельного бизнеса для Х5 в рамках конкурса X5 IDea Challenge