Руководитель направления инженерно-цифровых решений / системной интеграции

Был сегодня в 20:31

По договорённости

37 лет (родился 14 августа 1988), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду: Санкт-Петербург

Тёплый Стан

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Техническая документация
Управление разработкой
ГОСТы
Пуско-наладочные работы
Внедрение комплексных решений
Работа в команде
Проектирование
Инжиниринг
Информационные технологии
проектирование СКУД
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 15 лет и 9 месяцев

- Ноябрь 2024 – апрель 2025
- 6 месяцев
Руководитель направления (инженерная инфраструктура / строительство)
билайн, Москва
http://www.beeline.ru
Интернет-провайдер, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Фиксированная связь, Мобильная связь
Обязанности и достижения:
Сферы: инженерная инфраструктура, цифровые решения, телеком, системная интеграция, интеллектуальные транспортные системы, цифровизация ЖКХ, цифровая инфраструктура образования. Клиенты: Правительства регионов, Департаменты транспорта, образовательные и медицинские учреждения Команды: инженеры, технические специалисты, проектировщики, IT-специалисты, подрядчики Функции - Ведение технического блока проектов: ТЗ - проектирование - ввод - сдача. - Архитектура инженерно-цифровых решений для региональных проектов. - Техническая экспертиза подрядчиков и документации. - Согласование технических решений с государственным заказчиком. - Управление технической частью проектов в сферах дорожной безопасности, медицины, образования, ЖКХ. Достижения - Все проекты выполнены в срок, без нарушений технических требований и без штрафов. - Создал архитектурный подход к проектам, ускорив технические согласования на 10–15%. - Усилил контроль документации, снизив доработки от заказчиков. Общий объём проектов: ~515 млн ₽.
- Август 2021 – июнь 2024
- 2 года и 11 месяцев
Технический директор / Руководитель проектов
ГК «А+ Инжиниринг» / «РусОператор» / «Центр инженерии строительства» , Москва
http://apleng.ru
Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (продвижение, оптовая торговля), Оптоволоконная связь, Строительство дорожное и инфраструктурное, Архитектура, проектирование, Альтернативная энергетика: гео-, ветро-, солнце-, био- (генерация электроэнергии)
Обязанности и достижения:
Сферы: инженерная инфраструктура, цифровые решения, телеком, проектирование, строительство, системная интеграция в интеллектуальные транспортные системы, Smart City и инженерных инфраструктурах. Клиенты: Правительства регионов, Росавтодор, Ростелеком, МТС, Мегафон, Билайн. Команды: 20–65 человек (проектировщики, инженеры, IT-специалисты, интеграторы, ПТО, монтажники, снабжение, 44-ФЗ/223-ФЗ отделы, менеджеры) Функции - Ведение переговоров с ЛПР заказчика (Правительства регионов, Росавтодор, Ростелеком, МТС, Мегафон, Билайн) по выбору архитектуры решений и технической концепции. - Руководство контрактным блоком (44-ФЗ / 223-ФЗ): согласование документации, ТЗ, технических частей закупок, техническое сопровождение конкурентных процедур. - Руководство инженерными и цифровыми проектами от концепции до ввода. - Формирование технической политики и архитектуры решений. - Руководство проектированием, прохождением госэкспертизы. - Контроль СМР, ПНР, ввода объектов. - Управление бюджетом, себестоимостью, закупками оборудования. - Формирование инженерных подразделений и региональных филиалов “с нуля”. Достижения - Технический руководитель флагманского проекта 1,14 млрд ₽ — сдан в срок, без штрафов. - Разработал и внедрил типовые технические решения → CAPEX ↓ на 8–12%. - Открыл 6 региональных инженерных подразделений, полностью создав команды, процессы и выстраивая отношения с заказчиком → подразделения стали самостоятельными операционными единицами. - Внедрил процессы контроля технического качества → снижение замечаний заказчика на 35%. - Ускорил проектирование благодаря типовым решениям → сроки ↓ на 15%. Общий объём проектов: ~3,85 млрд ₽
- Июнь 2018 – июль 2021
- 3 года и 2 месяца
Руководитель инфраструктурных проектов
ГК «Интеллектуальные транспортные системы Поволжья», Саратов
http://its-p.ru
Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (продвижение, оптовая торговля), Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (монтаж, сервис, ремонт), Строительство объектов телекоммуникационной отрасли
Обязанности и достижения:
Сферы: инженерная инфраструктура, цифровые комплексы, системная интеграция, телеком, внедрение интеллектуальных транспортных систем, сервисная эксплуатация инфраструктуры, безопасные и качественные дороги. Клиенты: Росавтодор, Правительства регионов, Ростелеком, Билайн, Мегафон, МТС. Команды: 20–40 человек (инженеры, IT-специалисты, проектировщики, монтажники, ПТО) Функции: - Участие в переговорах с ЛПР заказчика (Росавтодор, региональные правительства, операторы связи) по выбору оптимальных технических решений, схем интеграции и инженерной архитектуры. - Курирование закупочных процедур (44-ФЗ / 223-ФЗ): подготовка технических требований, согласование проектной и технической документации с заказчиком. - Руководство инженерной частью проектов: проектирование, монтаж, интеграция, ввод. - Формирование технических решений, работа с проектными институтами. - Управление подрядчиками, бригадами, ПТО. - Контроль документации, качества, соблюдения сроков. Достижения: - Реализовал 19 инженерно-цифровых объектов и 210 цифровых комплексов. - Все проекты выполнены в срок, без замечаний заказчика. - Оптимизировал инженерные процессы → снижение эксплуатационных затрат на 12–15%. - Создал инженерную модель сопровождения и единый стандарт технических процессов. Общий бюджет проектов: ~955 млн ₽
- Апрель 2016 – июнь 2018
- 2 года и 3 месяца
Начальник сервисного отдела
Министерство транспорта и дорожного хозяйства Саратовской области, Саратов
http://rnic64.ru
Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Промышленное, бытовое электрооборудование и электротехника (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Сферы: инженерная инфраструктура, обслуживание цифровых комплексов, госуправление, оператор региональной транспортной и цифровой инфраструктуры. Команды: 48 человек (инженеры, сервисные специалисты, подрядчики, IT-специалисты) Функции: - Обеспечение работоспособности инженерно-цифровой инфраструктуры региона. - Контроль подрядчиков, исполнение работ, качество решений. - Подбор персонала, формирование технического подразделения. - Проведение госзакупок (как заказчик), работа по 44-ФЗ. - Контроль внедрения технических решений, взаимодействие с подрядчиками. Достижения: - Создал систему эксплуатации инженерно-цифровой инфраструктуры с нуля. - Увеличил работающий парк цифровых комплексов на 470%. - Обеспечил бесперебойную работу инфраструктуры на региональном уровне. Общий бюджет проектов: ~425 млн ₽
- Январь 2012 – декабрь 2015
- 4 года
Старший менеджер по продажам и производству стекла и стекольной продукции
Товарищество с ограниченной ответственностью "Агран", Уральск
http://agran.kz
Стройматериалы, сборные конструкции для ремонта и строительства (производство, монтаж, сервис, ремонт), Стройматериалы, сборные конструкции для ремонта и строительства (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Сферы: крупнейший производитель стеновых и кровельных материалов, стеклопакетов, металлоконструкций и сэндвич-панелей в Западно-Казахстанской области Клиенты: строительные холдинги РФ и СНГ Команды: производственный участок, цех, логистика, менеджеры по продажам, снабжение Функции: - Переговоры с крупным бизнесом, привлечение застройщиков. - Организация производства, логистики, складских процессов. - Введение новых технологий и налаживание производственных цепочек. Достижения: - Рост продаж на 225%, запуск новой продукции. - Расширение ассортимента, запуск новых линий - Оптимизация производственных процессов и снижение издержек. Общий бюджет проектов: ~275 млн ₽.
- Январь 2009 – декабрь 2012
- 4 года
Мастер-прораб строительного участка на Газоконденсатном месторождении Карачаганак
Товарищество с ограниченной ответственностью "Строительная инициатива", Уральск
http://www.kpo.kz/ru/o-kompanii
Строительство жилищное, Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания), Управление и эксплуатация недвижимости, Строительство объектов нефтегазовой отрасли
Обязанности и достижения:
Сферы: строительство, эксплуатация, промышленная безопасность (компания-оператор Карачаганакского месторождения, одного из крупнейших газоконденсатных месторождений в мире) Клиенты: ENI, Shell, Chevron, Лукойл, КазМунайГаз Команды: 30–40 человек (бригадиры, монтажники, сварщики, высотники, снабжение) Функции: - Руководство СМР на объектах нефтегазовой инфраструктуры. - Контроль техники безопасности, взаимодействие с технадзором. - Поддержка инженерной инфраструктуры промышленных объектов. Достижения: - Все объекты сданы в срок и без замечаний по промышленной безопасности. Общий бюджет проектов: ~690 млн ₽

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2020
Поволжская академия государственной службы им. П.А. Столыпина (филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ), Саратов
Факультет: Государственное и муниципальное управление
Специальность: Государственное и муниципальное управление
- Высшее образование
- 2012
Саратовский государственный технический университет им. Ю.А. Гагарина, Саратов
Факультет: Строительно-архитектурно-дорожный факультет
Специальность: Промышленное и гражданское строительство
- Высшее образование
- 2008
Государственный Уральский колледж газа, нефти и отраслевых технологий
Факультет: Строительно-архитектурный
Специальность: Промышленное и гражданское строительство

Обо мне

Дополнительные сведения:

Руководитель технического блока с 15+ годами опыта в проектировании, строительстве, внедрении и управлении инженерно-цифровой инфраструктурой. Прошел путь от прораба на крупных промышленно-инфраструктурных объектах до руководителя проектов и технического директора в федеральных компаниях и системных интеграторах. Реализовывал проекты для государственных структур, федеральных инженерно-технологических компаний, крупного оператора связи, а также международных нефтегазовых корпораций (ENI, Shell, Chevron, Лукойл, КазМунайГаз). Обладаю глубоким пониманием процессов B2G и B2B, включая взаимодействие с ЛПР, техническими департаментами, подрядчиками и надзорными органами. Вёл проекты полного цикла: переговоры с заказчиком и ЛПР, формирование технических требований и бюджета, проектирование и изыскания, организацию строительных и монтажных работ, интеграцию оборудования и ПО, пусконаладку, ввод объектов и передачу заказчику. Управлял мультипрофильными техническими командами от 20 до 80 человек: инженеры, проектировщики, системные специалисты, IT-команды, ПТО, монтажные бригады, снабжение, продажи, специалисты по 44-ФЗ/223-ФЗ. Эксперт в создании инженерных и цифровых решений «под ключ»: серверная и сетевая инфраструктура, инженерные шкафы, узлы связи, интеграция оборудования, программного обеспечения, аналитических систем и государственных информационных платформ. Формировал техническую политику, стандарты и архитектуру решений, создавал региональные инженерные подразделения с нуля. Сильные стороны: управление техническим блоком и сложными проектами, оптимизация сроков и затрат, контроль качества на всех этапах, стратегическое планирование, управление рисками, уверенное взаимодействие с государственными структурами и первыми лицами компаний. Все проекты сдаю в срок, в требуемом качестве и в рамках согласованного бюджета. Интересуют позиции руководителя инженерно-технических направлений, строительства, системной интеграции, цифровой инфраструктуры, технического блока или проектов крупного масштаба (федеральные интеграторы, телеком, госкорпорации, девелоперы, технологические компании). Ключевая цель: Ищу позицию технического директора, руководителя направления, руководителя портфеля проектов или руководителя проектов в сфере инженерной или цифровой инфраструктуры. Интересуют задачи, связанные с реализацией масштабных B2B/B2G-программ, управлением проектами полного цикла, оптимизацией процессов и развитием технологических команд.