Обязанности и достижения:
Функции:
РОСНЕФТЬ: Организация и контроль деятельности сервисных компаний. Вынесение на рассмотрение руководства компании предложение по участию супервайзинга в процессном управлении, преобразование супервайзинга с учетом системы менеджмента качества (значение супервайзинга в повышении эффективности вложений инвестиций в деятельность сервисных предприятий), участие в разработке инструкций и регламентов направленные на повышение качества проведения ТКРС и снижение затрат.
ТНК-ВР: Организация и контроль деятельности сервисных компаний. Участие в разработке системы управления результативностью Подрядчика ТКРС и отчетности службы супервайзеров (позволяет на ранней стадии выявлять отклонения в работе Подрядчика ТКРС и разрабатывать с ним мероприятия по улучшению его деятельности). Руководство проектом по улучшению состояния глушение скважины (разработка Регламента по глушению скважин мероприятий и контроль его выполнения). Участие в разработке договоров по ТКРС, в том числе долгосрочное контрактование. Участие в претензионной работе с подрядчиками ТКРС. Участие во внедрение в ОАО «Удмуртнефть» СУРП (система управления результативностью подрядчика). Участие в разработке минимальных стандартов по ТКРС и их внедрение в ОАО «Удмуртнефть». Участие в проведение аудитов по выбору подрядчика ТКРС. Организация взаимодействий между службой супервайзинга и Департаментом геологии, скважинных работ.
СИДАНКО: Организация и руководство службы супервайзеров ТКРС (штат 31 чел.). Разработка регламентирующих документов деятельности службы супервайзеров ТКРС. Организация и контроль деятельности сервисных компаний.
Достигнутые результаты: Организация работы службы супервайзинга. Улучшение качества предоставления услуг ТКРС (модернизация оборудования Подрядчика, проведение обучения специалистов Подрядчика силами супервайзинга). Сокращение непроизводительного времени Подрядчика и Заказчика при проведении ТКРС, сокращение непроизводительных затрат у Подрядчика и т. д – сокращен количества бригад с 60 до 48 (объем работ не изменился, сократилось количество подрядчика с 6 до 3). Участие во внедрение в ОАО «Удмуртнефть» новых технологий (ГРП, КГРП, койлтюбинг, радиальное бурение, вибро-волновое воздействие на пласт, использование обратной эмульсии, РИР и т. д.) адаптация их к месторождениям ОАО «Удмуртнефть». Повышение качества проведения ОПЗ, с момента образования службы супервайзинга в ОАО «Удмуртнефть» происходит увеличение добычи нефти. Анализ и оценка качества проводимых работ по ТКРС, внедрения новых технологий. Участие во внедрение системы менеджмента качества у Подрядчика по предоставлению услуг ТКРС. Внесение изменений в анализ бизнес-планирование ТКРС с целью оптимизации затрат и улучшению качества работ. Участие в формировании (создании) отдела текущего и капитального ремонта скважин.
Причина увольнения:
Карьерный рост. Участие в разработке Верхнеченского нефтегазоконденсатного месторождения (в т. ч. сокращение затрат на проведение ТКРС, привлечение новых подрядчиков ТКРС)