Руководитель Направления / Руководитель Цифровизации / Product manager / Руководитель проектного офиса

Был больше месяца назад

По договорённости

38 лет (родился 04 июня 1987), cостоит в браке, есть дети

Москва

Курская

Римская

Новокосино

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 14 лет и 10 месяцев

- Сентябрь 2019 – апрель 2020
- 8 месяцев
Руководитель проектного офиса
Нотамедиа, Москва
http://nota.media
Диджитал агенство. Входит в десятку сильнейших агенств России и на лидирующих позициях в ряде категорий в рейтингах рунета. Занимается созданием сложных интранет порталов, медиапространств и потрясающе красивых сайтов.
Обязанности и достижения:
Указанная в 190 т. р. ЗП - это ожидаемая "ежемесячная на руки". С учетом потенциальных бонусов (годовых/квартальных), выполнения KPI, закрытия проектов и других возможных надбавок - ожидаемая "средняя по году" ЗП - 220+. Готов к обсуждению, в зависимости от объема и состава работ. 1) Руководство Отделом Управления Проектами: - 6 Руководителей проектов в штатном подчинении - рекрутинг новых сотрудников, обучение и мотивация сотрудников - вся операционная работа по работе отдела - выстраивание коммуникаций с другими отделами - контроль эффективности работы и "продажа" РП в проекты - контроль за загрузкой РП. 2) Полный контроль за проектным управлением: - формирование и актуализация регламентов, положений, инструкций, wiki, шаблонов и тд., необходимых для проектного управления - выстраивание проектных процессов в компании, в т. ч. доработка ПО для прозрачного контроля и мониторинга проектов - контроль за ходом всех проектов (30+ проектов "в работе", и 40+ на других стадиях (гарантия, пресейлы и тд) - функциональный контроль (кураторство и наставничество) за ключевыми проектами (бюджет 7-10+млн) - контроль за соблюдением договорных обязательств и юридическая "чистота" в проекте и наличием всех необходимых документов/артефактов в проекте - выстраивание системы мотивации РП (KPI) и оценки прохождения проектов - периодический операционный аудит проектов - решение всех возникающих проблем, совместно с РП - участие в пресейлах и расчете стоимости/рентабельности проекта, согласование всех ключевых документов проекта. 3) Работа с подрядчиками: - поиск и аккредитация подрядчиков, формирование реестра доступных ресурсов с компетенциями - контроль работы и проведение переговоров, для решения всех проблем которые эскалируются от РП. 4) Работа с Клиентами, в большей степени в виде контроля удовлетворенности от работы с нами и качества проектного управления - разрешение конфликтных ситуаций. 1) Актуализация регламентирующих документов к текущим процессам в компании - оптимизировано более 20 документов. 2) Оптимизация ПО по управлению проектами - внедрение календарного контроля по вехам и контроля движения денежных средств (в большей степени контроль за расходами). 3) Внедрена "продажа" РП в проекты, контроль фактических трудозатрат внутренних ресурсов в разрезе проектов и KPI по эффективности. Реализованы механизмы и инструменты по контролю и планированию загрузки РП. Повышение "эффективных" часов РП, проданных клиентам на +15%. 4) Получение бонусов у РП прямо завязано на успешность хода проектов (выполнено то что нужно клиенту, за те деньги которые были запланированы и в согласованные сроки) - получение РП бонусов увеличилось в среднем на +15% в 1 квартал работы и еще на +40% во второй. 5) Внедрение единой базы ресурсов (подрядчиков) с детализацией на уровне конкретных исполнителей и их компетенций. 6) Реализована новая версия инструмента (проектный калькулятор) для расчета смет Пресейлов - оптимизированы нормативы, состав работ и формулы расчета.
- Май 2018 – сентябрь 2019
- 1 год и 5 месяцев
Старший Руководитель проектов / Руководитель проектного офиса
АО "ТЭК-Торг", Москва
https://www.tektorg.ru
Электронная торговая площадка (Закупки коммерческие, 223-ФЗ и 44-ФЗ, реализация имущества и углеводородов, приватизация гос. имущества, b2b)
Обязанности и достижения:
Формирование и управление Проектным офисом в компании: - найм сотрудников (Руководителей проектов, Руководителей продуктов, Аналитиков и др). - кураторство по сотрудникам (погружение новых сотрудников, карьерное развитие и повышение эффективности текущих). - поиск, отбор и заключение договоров с субподрядчиками (Компаний по разработке и внедрению ПО). - непосредственное участие в разработке и согласование выбранных функциональных и тех. решений. - контроль за удовлетворенностью заказчиков (в т. ч. и за выбранные решения) и подрядчиков (выстраивание партнерских долгосрочных взаимоотношений). - контроль за проектами в зоне ответственности как Куратора (портфельное управление и обеспечение реализуемости проектов - команда, сроки, бюджеты, цели и др параметры проекта) - в разное время от 5 до 15 проектов одновременно (Digital, создание, внедрение и развитие ПО - SaaS Web решения), 3-4 РП в функциональном подчинении (общая команда по всем направлениям с учетом субподрядчиков - более 50 человек, из них около 40 - это удаленные сотрудники) - участие в пресейлах и расчет инвест моделей для проектов. - соблюдение Федеральных законов в развитии Секций (далее ФЗ) (в т. ч., для реализации закупок (223-ФЗ и 44-ФЗ + ряд Постановлений правительства (далее ПП)), продажи гос имущества по приватизации (178-ФЗ, 860ПП, 603ПП), защите персональных данных и других требований которые предъявляются к федеральной электронной торговой площадке. - обеспечение полного цикла DevOPS для доработок и внедрений. - обеспечение передачи проектов на поддержку и контроль качества поддержки (ITSM / ITIL). - формирование и контроль общего бюджета развития на проекты в зоне ответственности (50+млн). - около 30% времени занимало самостоятельное управление 2-3 проектами. - Снижение годовой текучки кадров в Проектном отделе с 80% до 30%. - Разработан и внедрен регламент и все связанные с ним процессы управления проектами в компании, включая все необходимые шаблоны документов. - Реализовано 7 проектов как "Куратор", и 3 как "РП". - Закрытие нерентабельного проекта ЕЛК с минимальными издержками компании и сохранением рабочих отношений с подрядчиком (удалось сэкономить компании больше 7 млн). Запланирован рестарт проекта с другим подрядчиком. - Рекрутинг, погружение и контроль эффективности для продуктовых команд: - - "Секция Закупки ООО "Газпром Бурение" - - "Секция Продажа имущества" - - "Реализация УВС ПАО "НК" Роснефть" - - "Секции оказания Финансовых услуг" Реализованные проекты: - Запуск секции оказания Финансовых услуг (выдача банковских гарантий и целевое кредитование) B2B - 2 BI Проекта - Внедрение системы отчетности на Секциях (BI кубы на основе решения Visioilogy) и Интеграция BI с ЕИС и создание 19 новых отчетов - B2B и для внутренних нужд. - Запуск секции "Приватизация государственного и муниципального Имущества" в соответствии с 178-ФЗ и 860ПП (B2G). - Запуск бока "Гос торгов" в виде пилота - секции "Реализация Леса" в соответствии с Лесным кодексом РФ (B2G).
- Октябрь 2016 – май 2018
- 1 год и 8 месяцев
Руководитель проектов
АО "ТЭК-Торг", Москва
http://tektorg.ru
Электронная торговая площадка (Закупки коммерческие, 223-ФЗ и 44-ФЗ, реализация имущества и углеводородов, гос. торги, b2b)
Обязанности и достижения:
Обязанности: Управление портфелем проектов развития Электронной торговой площадки (ЭТП) и Компании. В разное время от 3-х до 7-ти активных проектов. Ответственность за внедрение, развитие и сопровождение Процессов, Услуг и Секций ЭТП. Включая: - Feasibility Study - заключение договоров - сбор, анализ, формализация и согласование требований с ключевыми заказчиками ООО "Газпром Бурение", ПАО "НК"Роснефть", ОАО "РЖД" и др. Контроль на полное соответствие доработок внутренним НСИ, положениям и регламентам Заказчиков, а также 223-ФЗ. - улучшение текущего и новый функционал на Секциях (Управление разработкой - Web Стек - PHP 5/7, Java, JavaScipt и БД PostgreSQL). - презентация выбранных решений и согласование с Заказчиками. - организация коммуникаций, процессов и контроль за разработкой по DevOPS методологии (90% ресурсов на аутсорсе, 3 подрядчика - общая численность команды в разное время от 7 до 20 человек). - формирование и мотивация команды проекта. - организация процессов сопровождения в Jira (ITMS) и поддержки как ПО, так и внутренних процессов, используя ITIL v3 методологию. - передача Секций и доработок на поддержку и разбор ключевых инцидентов. - при наличии "доходной части" - расчет окупаемости, построение коммерческой (инвест) модели и формирование тарифов. - обеспечение SLA и контроль рисков, в т. ч. и юридических. - выбор и согласование тех. решений. - годовой бюджет в зоне ответственности - 25+ млн. - планы, сроки, бюджеты, ресурсы, отчетность и др. деятельность по проектам. - ответственность за результат! Переход на более высокую должность в компании с увеличением зоны ответственности. - 5 из 8 Секций ЭТП запущены в коммерческую эксплуатацию мною (благодарственная грамота от ТЭК-Торг за 2017г). - Разворачивание проекта "Развитие ЭТП" в Jire - выстраивание процессов по проектам, доработкам. - Разработка и внедрение процессов управления проектами (схемы, документы, отчетные, шаблоны закрывающих и инициирующих документы) - Внедрение уникального процесса по удаленному получению НЭП нерезидентами РФ (агентская схема с КриптоПРО). - Запуск Секции "Общая секция Закупочные процедуры" в эксплуатацию - 2016г. - Запуск Секции "Продажа Имущества" в эксплуатацию - 2017г. - Запуск Секции "Закупки ООО "Газпром Бурение" в эксплуатацию (с 2-х сторонней интеграцией с ПО компании - 1С УПП и МТО) - 2017г. - Запуск Секции "Реализация Углеводородного Сырья" для ПАО "НК" Роснефть" в эксплуатацию - 2017 г. - Сопровождение и развитие секций после внедрения "Закупки ООО "Газпром Бурение", "Продажа Имущества", "Реализация УВС". - Проект "Инфраструктурная трансформация ЭТП". Единый личный кабинет. Крупный архитектурный проект. Закрытие 1 и 2 Этапа - 2018г. Не удалось завершить: - Запуск Секции "РЖД" в эксплуатацию - 2018 г. Реализация интеграции. - был отменен на этапе ОПЭ - была выбрана другая ЭТП.
- Февраль 2014 – сентябрь 2016
- 2 года и 8 месяцев
Старший Аналитик
ООО Спортмастер, Москва
Http://www.sportmaster.ru
Обязанности и достижения:
Полный цикл по проектам внедрения Информационных Систем (в ролях РП или Аналитика): - нахождение проблемы и\или помощь бизнесу в формализации и документировании проблемы - описание БП в системе моделирования "как есть" и "как будет" - составления требований и ограничений к разработке, написание ТЗ, составление планов (проекта, бюджета, ресурсов и т. д.) - варианты решения проблемы административными или ИТ средствами, согласование выделения ресурсов - проведение презентаций и защита выбранных решений - решение проблем своими силами или постановка задач профильным подразделениям - мониторинг выполнения, контроль бюджетов, сроков, нагрузки ресурсов - внедрение и расчет эффективности - написание SLA, регламентов, инструкций - обучение пользователей и последующее сопровождение. 2 успешно завершенных крупных проекта в роли "Руководителя Проектов" (каждый больше года): 1 - внедрение и доработка JDEdwards (+ базы Oracle) модули Управление недвижимостью, Управление закупками, Управление проектами. 2 - собственной разработки компании (1С ERP + MS SQL) - контроль по закупкам, формализация НСИ - реализация управляемыми формами. Участие в проектах (более 20) на различных ролях и направлениях: Руководитель проекта, Разработчик, Тестеровщик, Системный и Бизнес Аналитик, Консультант, Эксперт. Оптимизация и разработка ИТ Архитектуры (локально). Написание и внедрение регламентов, отчетов. Автор курса по Excel (соответствует Уровням 1-3 у Specialist). Непосредственное обучение сотрудников. Описание и оптимизация БП в Aris (EPC и UML) или MS Visio. Реализация большого количества решений, для проблем бизнеса в крайне ограниченные сроки, в виде небольших самописных программ\макросов\различных клиент-серверных интеграций, сопровождение и интеграция наиболее эффективных решений в корпоративные ИС (в основном 1С или собственной разработки компании) - экспресс оптимизация и автоматизация процессов.
- Июнь 2011 – январь 2014
- 2 года и 8 месяцев
Аналитик бизнес процессов / Разработчик ПО
ООО Спортмастер, Москва
Обязанности и достижения:
Описание и оптимизация БП развития розничной сети (Aris EPC). Написание и внедрение соответствующих регламентов, отчетов. Разработка полного цикла. 1 успешный крупный полностью самостоятельный проект (3 мес. разработка, 2 мес. внедрение, 8 мес. развитие и поддержка) - разработка и внедрение Информационной системы по ведению проектной деятельности Департамента Развития Розничных Сетей – все проекты, связанные с магазинами (открытие/расширение/реконструкция/закрытие) ведутся в этой системе. Поддержка и развитие инструмента по планированию и заказу всего «потокового» товара в компании. Сложный аналитический инструмент, состоящий из баз на Access, интеграций с 1С ИС компании, интерфейсов и отчетов на Excel. Большой опыт написания сложных SQL запросов (Jet). Полный цикл по мини проектам Разработки ПО (от 1 недели до 2 мес): Реализация большого количества решений, для проблем бизнеса в ограниченные сроки, в виде небольших самописных программ\макросов\различных клиент-серверных интеграций и их дальнейшее сопровождение и доработка средствами Excel и Access (VBA и SQL).
- Октябрь 2010 – май 2011
- 8 месяцев
Курирующий IT Специалист (Москва и область)
ООО ТД Мегаполис Россия, Москва
Обязанности и достижения:
Ответственность за работу IT центрального офиса в Москве и представительств на территории МО (восточное направление, включая склад в Орехово-Зуево на котором работал до перевода). Суммарно более 100 рабочих мест. Обработка запросов пользователей по различным неисправностям технического и программного характера и устранение их. Составление обучающего материала. Анализ и внедрение новых IT продуктов облегчающих работу. Составление технического задания для Отдела разработки ПО по изменению программ, на сновании обратной связи от пользователей. Постановка задач администраторам\СПО. Обеспечение IT безопасности. (Резервное копирование, антивирусные системы, защита данных от несанкционированного доступа, защита от нестабильного сетевого питания и др) Сборка\Настройка\Установка и Поддержка компьютеров, сети, копировальной техники, а также контроль работы программного обеспечивания в соответствии со стандартами ITSM Заключение договоров и поиск фирм в сферах пересекающихся с IT (Провайдеры, тех поддержка, организации по ремонту оргтехники и периферии, продажа излишков и закупка нового оборудования). Контроль использования расходных элементов (бумаги, тонера, ремкомплекты и др). Работа и Администрирование в ERP 1С 8 и Специальных Корпоративной ERP (разработка компании). Выполняю функцию модератора корпоративной мобильной телефонии (выбор тарифного плана\услуг, решение конфликтных моментов по телефонии, контроль за балансом телефонных счетов, блокировие\разблокирование номеров, присвоение номеров сим картам и перемещение их в 1С людям и многое другое) Урегулирование вопросов при гос. и внутренних проверках связанных с IT направлениями. Выбор и тестирование различных технологичных устройств\програм для нужд компании.
- Июль 2005 – декабрь 2010
- 5 лет и 6 месяцев
Индивидуальный Предприниматель
Текстиль для дома, Орехово-Зуево
Обязанности и достижения:
Низкая нагрузка - только в не рабочее время. Участие в семейном бизнесе. Создание и продвижение интернет представительства фирмы. Внедрение ИТ решений для автоматизации операционной деятельности компании. Работа с документацией и непрофильными направлениями (администрация, коммунальные службы). Прямой поиск заказчиков. Анализ продаж, регулировка цен, контроль персонала. Обеспечение IT инфраструктуры фирмы.
- Октябрь 2008 – октябрь 2010
- 2 года и 1 месяц
IT Специалист
ТД "Мегаполис", Орехово-Зуево
Обязанности и достижения:
Создание IT инфраструктуры для нового представительства (Склад) и последующей поддержки. Сборка и настройка компьютерного оборудования, включая установку и настройку ПО\ОС. Установка\настройка и техобслуживание копировальной техники (копиры\мфу\принтеры\сканеры), обучение персонала работе. Настройка linux систем (как рабочие терминальные станции под ОС Ubuntu 8\9\10 версий, установка и настройка сервера под Ubuntu для нужд локальной сети). Настройка\обновление и обеспечение бесперебойной работы Сервера ЕГАИС. Установка и настройка\обновление БД MS SQL. Прокладка\обеспечение работоспособности локальной сети, настройка сетевого оборудования CISCO, а также установка\настройка IP телефонии в офисе. Заключение договоров и поиск фирм в сферах пересекающихся с IT (Провайдеры, тех поддержка, организации по ремонту оргтехники и периферии, продажа излишков и закупка нового оборудования). Обеспечение прихода\хранения\ухода ТМЦ связанных со сферой IT (техника, комплектующие, расходники) от поставщиков на регионы по всей России. Контроль использования расходных элементов (бумаги, тонера, ремкомплекты и др). Обучение и поддержка пользователей, внедрение новых IT продуктов облегчающих работу склада. Работа с основными средствами и расходными материалами в ERP 1С 7 и 8 и Корпоративной ERP. Выполняю функцию модератора корпоративной мобильной телефонии (выбор тарифного плана\услуг, решение конфликтных моментов по телефонии, контроль за балансом телефонных счетов, блокировие\разблокирование номеров, присвоение номеров сим картам и перемещение их в 1С людям и многое другое) Урегулирование вопросов при гос. и внутренних проверках связанных с IT направлениями. Обеспечение IT безопасности. Итог работы на должности - обеспечение бесперебойной работы техники, обучение работе персонала - повышение до ИТ региона Москвы - и как следствие больше ответственности и организованности.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2009
Московский Государственный Гуманитарный Университет им. М.А. Шолохова
Факультет: Математики и Информатики
Специальность: Прикладная информатика в экономике

Обо мне

Дополнительные сведения:

Не курю. Ищу работу на длительное время с возможностью карьерного и личного роста. С возможностью применять свои знания и расширять знания в дальнейшем. Интересуюсь средствами автоматизации бизнеса в целом и рабочего места в частности. Постоянно повышаю свое образование в направлениях: разработка и развитие ИС, проектная деятельность, менеджмент, системная аналитика, локальная и системная автоматизация, внедрение услуг и сервисов в ИТ и в Бизнесе. Спасибо за внимание - по любым вопросам готов ответить по телефону (с 9 до 21) Довожу проекты до результата! Постоянное самообучение и применение лучших практик для разработки и сопровождения Информационных Систем. Стрессоустойчивый - найду подход к любому Заказчику. Опыт в формировании и управлении проектных команд, которые справится с любым проектом. Обширные компьютерные навыки: Знаю несколько языков программирования на базовом уровне (C#, HTML/CSS, JavaScript, TypeScript (Angular2), 1С, Java) и несколько на профессиональном (VB, VBA, SQL). Опыт в подборе оборудования и комплектующих. Сборка, установка, настройка, поддержка компьютеров и периферии. Профессиональный пользователь систем MS Office (MS Excel, MS Visio, MS Access, MS PowerPoint, MS Project). Автор курса по Excel (преподавание сотрудникам Спортмастера в течении года). Опыт в создание и администрирование БД (Access, MS SQL, Oracle), сайта, форума, ИТ Инфраструктуры. Знание законодательной базы связанной с IT сферой.