Обязанности и достижения:
Направление деятельности: Производство архитектурного, оконного и интерьерного стекла.
Должность: Генеральный директор
• Руководство и организация работы завода, включающего линию по производству листового стекла, стекла с напылением и зеркал (непрерывный производственный цикл). Управление СГП, службами Главного инженера, ТО и Р, Отделом по ОТПБЭГО и ЧС, Службой качества, HR, Производственными подразделениями
• Развитие и подбор персонала на уровень Генеральный директор -1 (построение команды через индивидуальный коучинг и организационную структуру)
• Взаимодействие с государственными и надзорными органами (Правительство Рязанской области, Администрация города, Министерство Промышленности, Министерство Транспорта, ФРП, Ростехнадзор, Росприроднадзор, Трудовая инспекция, Прокуратура, Военный Комиссариат)
• Обеспечение клиентского сервиса (развитие новых поставщиков, работа с себестоимостью, претензионная работа, модернизация технологических процессов для обеспечения качества и своевременной доставки готовой продукции)
• Формирование бизнес-планов и стратегии развития компании (контроль и ответственность за P&L завода, защита квартальный/годовых результатов перед СД и акционером, контроль и пересмотр стратегии завода в зависимости от внешних факторов). Прямая ответственность за объем претензий, производственные показатели, ФОТ, общепроизводственные расходы, потери СГП, административные расходы
• Подготовка и проведение масштабных ремонтов на предприятии, руководство и непосредственное участие в решении производственных проблем на всех производственный линиях. Круглосуточный контроль и управление производственным ритмом
Реализованные проекты: горячие ремонты на флоат линиях / линия по производству триплекса (инвестиции 1 млрд руб, проект заморожен в 2022 году после объявления санкций на стадии изготовления линии) / выбор поставщика и подписание контракта на полную модернизацию флоат линии в Рязани (инвестиции 5 млрд руб) / получение льготного финансирования через региональный ФРП на сумму в 30 млн руб. / переход на Российские системы учета (1C ERP УХ) / антикризисное управление непрерывным производственным процессом в условиях COVID-19, мобилизация, текучесть персонала, смена собственника, инвестиционные ограничения / проекты по благоустройству города (высаживание растений и строительство парка для сотрудников и жителей города, участие в реконструкции Рязанского ВДНХ, благоустройство проезда к предприятию) / благотворительность (спонсорская помощь АНО СК «Марафонец») / руководство разработкой и вывод на рынок новых продуктов линии вакуумного напыления и зеркальной линии / внедрение разрядной системы для производственного персонала и системы мотивации (квартальные KPI) / разработка и внедрение системы развития команды руководителей завода на основе индивидуальной оценки навыков и качеств (совместно с бизнес тренером)