Обязанности и достижения:
- Бюджетирование СТО: формирование финансовой отчетности СТО, ее анализ;
- Выстраивание стратегии развития и контроль ее реализации;
- Достижение целевых показателей
- Управление и координация технологического процесса СТО;
- Управление закупочной логистикой: организация и контроль оборачиваемости и рентабельности номенклатуры, поиск поставщиков и налаживание отношений,
- Достижение договоренностей с поставщиками и дистрибьюторами об эксклюзивных условиях поставок (цена, объемы, отсрочка, наличие), заключение договоров,
- Контроль графика оплат поставщикам,
- Контроль остатков и своевременное пополнение запасов,
- Анализ и внедрение кросс-категорийных продуктов;
- Поддержание парка а/м в исправном состоянии, взаимодействие с подрядными организациями при выполнении ремонтных работ;
- Работа с персоналом, разрешение штатных и внештатных ситуаций.
- была налажена логистика поставок автозапчастей, что в итоге привело к снижению простоя автопарка в ремонте (с 25% до 9%)
- достигнуты выгодные договорные отношения по поставкам ГСМ