Обязанности и достижения:
- создание отдела с нуля;
- разработка регламентирующих документов (инструкции, положение об отделе, регламенты);
- проверка ФХД филиалов и подразделений;
- проверка кассовой дисциплины подразделений;
- разработка планов проверок, организация и проведение выездных региональных и местных проверок, анализ результатов;
- проверка розничной сети, фирменной монобрендовой сети, региональных складских комплексов, центральных распределительных складов;
- разработка рекомендаций, контроль за устранением недостатков и выполнением рекомендаций;
- контроль товародвижения, выявление и устранение ошибок, проведение расследований по факту выявленных нарушений, происшествий, недобросовестных действий работников, разработка, внедрение и контроль корректирующих мероприятий;
- установление лиц ответственных за допущенные нарушения, разработка и внедрение стимулирующих мероприятий;
- подбор (проведение собеседований с потенциальными кандидатами и принятия в штат) и обучение сотрудников, разработка и проведение периодических и целевых аттестаций сотрудников;
- подготовка кадрового резерва Компании из сотрудников отдела (подготовлены 3 руководителя региональных складов и три заместителя руководителя склада центрального ТСК).
Разработка и введение в работу функционала ревизионного отдела, начиная с составления должностных инструкций для ревизоров Компании, отбора персонала (проведение собеседований, помощь в составлении вакансий), обучение ревизоров, контроль над работой всего отдела и полная отчетность за проведенную работу всего отдела. Взятые и обученные мною сотрудники в дальнейшем продвинулись по карьерной лестнице в Компании и заняли руководящие должности.