Обязанности и достижения:
Организация работы ревизионно-аналитических
подразделений компании в различных регионах России:
- разработка регламента проведения инвентаризаций
(положения, схем взаимодействия подразделений, инструкций,
в том числе по работе в информационных системах);
- подбор и обучение сотрудников, ведение фонда оплаты труда, контроль бюджета подразделения;
- организация и проведение контрольных мероприятий (плановых, внеплановых, полных и выборочных инвентаризаций) в магазинах торговой сети (60 объектов):
работа в ERP-системах, разработка графиков ревизий и анализ их результатов, анализ и прогнозирование процессов движения товаров, формирование отчетности;
- командировки в другие города с целью контроля работы ревизионно-аналитических подразделений.
Достижения:
- Курировала разработку единого регламента инвентаризации всей торговой сети компании (положение, технологические процессы, формы отчетности, инструкции, в том числе по работе в информационных системах);
- Управляла командой из 20 человек;
- Осуществила адаптацию ревизионно-аналитического управления к изменениям, вызванным структурными преобразованиями компании:
- организация обособленного управления магазинами
г. Москвы в результате выделения города в отдельный
регион деятельности (отделение от Московской области);
- 150% увеличение числа магазинов в результате поглощения сети «Квартал» и перевод ее объектов в формат «Дикси».