Обязанности и достижения:
Разработка концепций развития бизнес-направлений "Комбикорма с/х назначения", "Элеваторная группа" компании.
Разработка и развитие функциональной структуры бизнес-направлений.
Разработка и внедрение внутренних регламентов работы направлений (входящего контроля качества сырья, исходящего контроля качества готовой продукции, ценообразования на комбикормовую продукцию, работы с дебиторской задолженностью, инвестиционной деятельности, технологических регламентов, планов реконструкции, модернизации, ППР и т.д.).
Разработка и реализация стратегии выведения продукции комбикормового направления на лидирующие рыночные позиции в регионах присутствия.
Стратегическое и оперативное планирование работы направлений. Подготовка, защита, контроль исполнения бюджетов.
Подготовка, защита, контроль реализации инвестиционных проектов на предприятиях холдинга.
Координация взаимодействия с другими бизнес-направлениями компании ("Птицеводство", "Мукомольное производство").
Оперативное управление работой направлений, взаимодействие с ключевыми контрагентами, административными органами на местах.
В оперативном подчинении 4 КХП (Шадринский, Вологодский, Шекснинский, Тульский), 15 элеваторов и ХПП.
Результаты работы и достижения:
- максимально возможный охват рынка комбикормов в зоне логистической досягаемости с учетом технологических возможностей предприятий компании. Выведение комбикормовой продукции компании на лидирующие рыночные позиции, увеличение объемов реализации комбикормов с 9 тыс. тонн/мес. в 2003г. до 24 тыс тонн/мес в 2006г. Значитеьный рост маржинальности продукции направления;
- существенное снижение производственных издержек по группе элеваторов компании, вывод группы на самоокупаемость.