Обязанности и достижения:
В подчинении:
- В проектах: проектные группы, включающие специалистов и руководителей бизнес подразделений, аналитики, разработчики
- В подразделении: аналитики, разработчики, руководители проектов
Функции:
- В роли руководителя проектов:
• Разработка концепции, защита технико-экономического обоснования проекта.
• Обеспечение нормативной базы проекта (приказы, регламенты проектных процедур, система мотивации и т. д.);
• Анализ рынка решений и выбор платформ для реализации;
• Проведение конкурсных процедур;
• Экспертиза предложений потенциальных поставщиков;
• Формирование органов управления проектом и проектных групп;
• Обеспечение инфраструктуры проекта: помещения, оборудование, права доступа, информационные ресурсы и т. д.
• Цикл договорной работы;
• Формализация проектных процедур и формирование стандартной проектной документации;
• Контроль исполнения проектных процедур (расписание, бюджет, изменения, информирование, риски и т. п.);
• При нехватке ресурсов самостоятельная разработка документов требований и проектирование;
• Оперативное планирование загрузки и распределение работы, контроль и корректировка;
• Решение вопросов на нужном уровне заказчика, исполнителя или вендора;
• Выбор политик лицензирования и сопровождения;
• Выбор цикла разработки/конфигурирования (водопад, инкремент, прототипирование и т. п.)
• Разработка нормативной документации (приказы, положения, регламенты, должностные инструкции);
• Обучение, аттестация пользователей, обеспечение пользовательской документацией;
• Формирование органов сопровождения и администрирования новых продуктов;
• Прочие проектные процедуры в соответствии с методологией.
- В роли заместителя руководителя подразделения:
• управление разработкой, сопровождением и развитием информационных систем (полный цикл от анализа до ввода готового функционала в эксплуатацию): ЦФТ-Банк, CRM Pivotal (2500 пользователей), Oracle BI, Microsoft Dynamics AX, 1С, IBM Cognos TM1, Atlassian JIRA + Confluence, заказные разработки (.NET, J2EE).
- В роли аналитика разработка требований и архитектуры для ряда сложных внедрений.
Достижения:
- В роли руководителя проекта успешно реализовал проекты:
• Внедрение системы управления казначейством (1С) (300 пользователей);
• Внедрение системы формирования отчетности МСФО (1С);
• Внедрение системы управления нормативно-справочной информацией (1С) (MDM, 300 пользователей);
• Внедрение системы бюджетирования на платформе IBM Gognos TM1;
• Внедрение автоматизированной системы трекинга требований и управления задачами разработки (Atlassian JIRA + Confluence);
• Проект повышения уровня зрелости управления ИТ (Cobit 4.1);
• Трансформация системы бухгалтерского учета (1С);
- В роли аналитика разработал требования и архитектуру для ряда сложных внедрений (в том числе, функционал начисления процентов на просроченную часть основного долга, сторноопераций, кредитов с пересматриваемой процентной ставкой и др.);
- Подразделением успешно реализованы задачи развития информационных систем Агентства, успешно завершен проект миграции учетного функционала CRM Pivotal в ЦФТ-Банк;
- Сформировал новые подразделения сопровождения (Группа 1С, Группа управления НСИ, Группа поддержки системы бюджетирования);
- Подразделением успешно реализованы задачи развития информационных систем Агентства.