Обязанности и достижения:
• Определение видения и стратегии развития продукта в соответствии с потребностями рынка и целями компании.
• Определение объема проекта технической реализации, согласование матрицы полномочий и ответственности в рамках проекта со всеми заинтересованными лицами
• Участие в определении ресурсов для проекта технической реализации
• Управление планом проекта технической реализации, оперативный контроль хода исполнения работ, подготовка статусных отчетов
• Проведение анализа рынка и тенденций, анализ и работа над улучшением продуктовых метрик (выручки, удовлетворенности клиентов, качества и т. п.).
• Организация и контроль взаимодействия и эффективной коммуникации между участниками проекта технической реализации (специалистами различных подразделений и внешними командами разработки)
• Составление дорожной карты и бизнес-плана в рамках принятой стратегии.
• Управление продуктовым бэклогом, определение приоритетов разработки в тесном сотрудничестве с командами разработчиков и дизайнеров.
• Разработка и поддержка дорожной карты продукта, обеспечение её актуальности и соответствия бизнес-целям.
• Взаимодействие с клиентами и пользователями для сбора обратной связи и определения требований к продукту.
• Сотрудничество с маркетинговым отделом для разработки стратегий продвижения продукта.
• Анализ конкурентов и рыночных тенденций для обеспечения конкурентоспособности продукта.
• Управление проблемами в проекте технической реализации, решение сложных ситуаций с использованием различных источников информации
• Проактивное управление рисками проекта технической реализации
• Актуализация базы знаний проектов технической реализации услуг
Занимался разработкой и внедрением системы отслеживания кандидатов ATS. На момент выхода на рабочее место (10 месяцев работ) проект был выполнен только на 35% от заявленного MVP, нам удалось успешно провести имплементацию нового дизайна и перенести систему на git систему компании заказчика. Я организовал тестовый стенд веб-приложения и провел набор команды, с которой удалось поработать 1,5 месяца. Однако, в процессе работы мы столкнулись с множеством багов, которые были вызваны не только ошибками в коде, но и неправильным руководством проектом. Без должного анализа рисков и учета стандартов разработки со стороны подрядчиков, мы не смогли учесть все возможные проблемы, что привело к задержке в реализации проекта и, в конечном итоге, к его закрытию владельцами.