Обязанности и достижения:
- Финансовый контроль, за финансово-хозяйственной деятельностью компаний и ее производственных и региональных представительств.
- Внедрение системы финансового контроля и внутреннего контроля в части достоверности информации, соблюдения законодательства, сохранности активов, эффективности и результативности деятельности подразделений и компании в целом.
- Контроль исполнения плановых показателей (дебиторская задолженность, затраты, бюджетный контроль, отгрузка, оплата, складские запасы и т. д.). - Организация системы финансовых расследований по выявлению мошенничества и злоупотреблений.
- Внедрение и реализация комплексной системы контроля производства (учет, сырье, материалы, готовая продукция, брак, нормативы, себестоимость и др.). Выявление недостатков и нарушений в учете и нормировании и их совместное устранение. Регламентация процессов. Проверка достоверности норм расхода сырья и материалов на выпуск готовой продукции. Проверка правильности формирования и последующего отражения себестоимости ТМЦ (готовая продукция, сырье и материалы).
- Внедрение процесса управления рисками компании (оценка и анализ рисков, разработка мероприятий по управлению рисками, оказание поддержки менеджменту при внедрении мероприятий по управлению рисками, формирование карты рисков). Оценка эффективности системы управления рисками и методы контроля за рисками. Оказание методологической поддержки подразделениям Компании по управлению рисками.
- Организация и реализация системного подхода к контролю затрат. Снижение потерь при управлении финансовыми затратами Компании.
- Организация и участие в проведении аудита бизнес-процессов в подразделениях компании. Проверка, анализ и оценка бизнес-процессов в подразделениях Компаний и рекомендации и предложения по их оптимизации и корректировке. Анализ учетных процессов на предмет обеспечения минимизации потерь по бизнес-процессам.
- Внедрение автоматизации контрольных процессов, определение непрозрачных методик/процессов в учетно-контрольных системах и их совместное устранение и регламентация.
- Оценка соответствия системы корпоративного управления компании принципам корпоративного управления.
- Организация, планирование и участие в проведении внутренних проверок подразделений Компании, (анализ и проверки сохранности и эффективности использования активов, контроль доходов и расходов, проверки целесообразности и законности хозяйственных операций, проверка достоверности финансовой и управленческой отчетности, контроль соблюдения внутренних регламентирующих документов, требований законодательства и т. д.);
- Проверка организации и учета финансовых обязательств с контрагентами, поставщиками и покупателями.
Достижения:
- Разработан и внедрен процесс контроля затрат (расходов) в Компании в т. ч. по инвестиционным проектам.
- Разработаны планы, схемы контроля и система отчетности аудиторов и специалистов из регионов и дивизионов в контрольное управление.
- Разработана и внедрена система автоматизированного контроля товарных кредитов и дебиторской задолженности.
- Создана система предупредительных мер по предотвращению мошенничества и злоупотреблений.
- Разработана система внутреннего контроля в региональных представительствах Компаний.