Обязанности и достижения:
За один месяц работы был внедрен в процесс работы проект по открытию Торгового Дома: построение бизнес процессов. Руководство продажами компании, разработка ценовой и скидочной политики. Подбор, обучение персонала, мотивация сотрудников (разработка системы мотивации, построение высоко квалифицированной команды. Разработана стратегия развития, организованны бизнес-процессы в компании, составлены регламентирующие документы, перспективные и текущие планы. Два раз в месяц проведение мониторинга цен конкурирующих фирм и анализа клиентской базы.
Контроль работы логистики и склада. Участие в организации и проведении выставок, рекламных компаний, презентаций. Решение рекламационных вопросов по товару с клиентами.
Увеличение объёма продаж: 1 месяц -101 т.р; 3 месяц - 569 т.р; 8 месяц - 1 млн 200т.р. Четвертый месяц работы прирост АКБ до 80%. Еженедельный контроль дебиторской задолженности клиентской базы.