Обязанности и достижения:
• Территория покрытия: г. Астрахань, г. Волгоград, г. Саратов, г. Самара, г Тольятти, г. Пермь, г. Екатеринбург, г. Нижний Тагил.
• Управление товарооборотом, увеличение его показателей в 4 раза.
• Функционально - административное управление руководителями 6– ти филиалов, тренинг- менеджером региона, менеджером по персоналу.
• Организация работы филиалов Компании. Достижение основных KPI: ТО, ВД, текучесть персонала для каждого филиала в отдельности и региона в целом.
• Проведение мероприятий по повышению финансового контроля материально ответственных лиц.
• Запуск новых филиалов на территории г. Екатеринбург, г. Пермь, г. Нижний Тагил. Реструктуризация Самарского филиала.
• Разработка и защита бюджета доходов и расходов, а также бюджета инвестиций Дивизиона. Анализ и оценка финансовых проектов, при одобрении руководства - их запуск.
• Разработка системы взаимодействия структур филиала, с последующим внедрением на всей территории региона. Разработка системы отчётности, с последующим применением на всей территории региона.
• Ведение переговоров с ключевыми клиентами и представителями сетевого ритейла по всей территории Региона.
• Расширение Портфеля услуг компании, анализ и обоснование ввода новых направлений.
• Разработка и внедрение мотивационной программы для персонала, программы подготовки кадрового резерва и системы аттестации персонала. «Рост» персонала внутри компании, вывод молодых специалистов на менеджерский уровень.
• Проведение тренинг программ по темам развития продаж и персонала: «Методы продаж с помощью убеждений», «Преодоление возражений», «Свойства и выгоды», «Управление временем», «Тренинг для тренеров» и др.
• Основные результаты работы: выход Агентства на качественно новый уровень продаж и обслуживания клиентов, создание сплоченной команды, способной достигать поставленных целей, рост доли рынка, выход на новые территории. Увеличение товарооборота и валового дохода в разы.
• В подчинении: прямо – 7, косвенно – 65 человек, внештатные сотрудники - более 800 чел.