Руководитель девелоперских проектов, Заместитель руководителя

Был больше месяца назад

По договорённости

37 лет (родился 31 июля 1988), не состоит в браке, детей нет

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

MS Project
Антикризисное управление
Взаимодействие с госструктурами
Деловая коммуникация
Организаторские навыки
Строительство
Ведение переговоров с первыми лицами компаний
Ввод в эксплуатацию
Разработка технических заданий
Инжиниринг
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 11 лет и 4 месяца

- Июль 2024 – работает сейчас
- 1 год и 5 месяцев
Руководитель проекта
Москва
Обязанности и достижения:
Задачи, результаты, совместно с командой, часть данных под NDA: • Успешная реализация 11 государственных контрактов. S участков в работе – 1000 Га • Разработана проектная и рабочая и сметная документации на 7 объектов. Организованно прохождение государственной экспертизы • Контроль финансирования и расходования бюджета. Разработка и контроль графиков реализации проекта • Управление проектными и строительно-монтажными работами. Сформирован комплект ИРД
- Июнь 2023 – январь 2024
- 8 месяцев
Руководитель девелоперских проектов
«Азимут Девелопмент» инвестиционно-девелоперская компания, владеющая крупной сетью гостиничных комплексов. ОБЪЕКТЫ: Загородный гостиничный комплекс; апартаменты в центре Санкт-Петербурга, Москва
Обязанности и достижения:
►ЗАДАЧИ по запуску и успешной реализации девелоперских проектов: • Проект #1: Реконструкция здания на набережной реки в историческом центре, под апартаменты. 1-й этаж: лобби, ресторан, коворкинг; 420 номеров, общая площадь - 25 000 м2 • Проект #2: Строительство отеля + SPA, в респ. Карелия, 4 звезды, 100+ номеров; земельный участок - 11+ га, совместно с правительством республики ►РЕЗУЛЬТАТЫ и ДОСТИЖЕНИЯ: совместно с командой 15+ сотрудников - службой тех. заказчика, ГИП, инженерами, архитектором, юристами, департаментом закупок, финансовым отделом, менеджером продукта, УК, отделом маркетинга, продаж+подрядчики; часть данных под NDA Проект #1: • 5000+ м2 МОП и 420 шт. номеров / апартаментов – управлял разработкой дизайн-проектов интерьеров • 40+ томов - управлял проектированием ПД и РД, включающую в том числе демонтаж, реконструкцию и отделку • Актуализировал бюджет на несколько млрд, руб. и график проекта, плановый срок - 24 мес; • Поднял IRR на 4% по результатам организованной разработки аналитического отчёта по продукту из 10 разделов при совместной работе со сторонним консультантом, изучил и использовал 10+ аналогов проектов • Проработал схему взаимодействия с Росреестром совместно с исполнителями кадастровых работ Проект #2: • В 3х гос. программах, организовал участие по результатам проведенных переговоров с гос. структурами: администрацией и мэром города, министерством экономического развития респ. Карелия, Корпорацией развития, в том числе с замминистра и др. • 20+ компаний - лидеров рынка приняли участие в организованном тендере на разработку концепции: бюджет 10+ млн. руб. • Разработали 5 вариантов предконцепции, массинг с параметрами: площадь застройки 8 тыс. м2; типов объектов 12; участок 10+Га • 200+ позиций предварительного зонирования и состава объекта/продукта, сформировал совместно с менеджером по продукту • Разработал график проекта на 30 мес. и бюджет проекта - несколько млрд. руб. • IRR≈20% в финансовой модели в нескольких вариантах, разработанной совместно с фин. менеджером • Не более ≈ 5-10% собственных средств застройщика всего было задействовано, благодаря проработанной схеме финансирования • Получил ГПЗУ на 3 участка общ. площадью 10+ га. с необходимыми ТЭП, исключив обременения• Силами консалтинговой компании топ 5 в РФ организовывал разработку маркетингового отчёта/анализа проекта и локации • Получил комплект из 9 основных документов: технических условий/ТУ и договоров тех. присоединения к инженерным сетям • Обеспечил снятие 3х ограничений в части градостроительных норм: смена ВРИ ЗУ-1,2Га; внесение изм. в ПЗЗ и ген план ЗУ-10+Га, уменьшение защитной зоны • Разработал 6 технических заданий для выполнения концепции, проектной, рабочей документации и инженерных изысканий • Проработал 5 вариантов систем теплоснабжения/отопления объекта, с разницей в стоимости 10+ млн ►ЧТО ПОЗВОЛИЛО (часть данных под NDA): • На несколько млрд руб. получить предложение по финансированию проекта от банка с необходимыми условиями • На 200 млн руб. сократить затраты инвестора – застройщика, в т. ч. на налоги благодаря участию в программах государственного льготного финансирования и субсидирования
- Март 2021 – октябрь 2022
- 1 год и 8 месяцев
Руководитель девелоперского проекта, в прямом подчинении 6+ чел. и >20 подрядных организаций, всего 250+ сотруд
ГК "РСТИ" (Росстройинвест) Девелопер полного цикла. ОБЪЕКТЫ: ЦАО Москва, МФЖК S>26 300 м. кв., Москва
Обязанности и достижения:
►ЗАДАЧИ: • Успешная реализация девелоперского проекта ЦАО Москва "Многофункциональный жилой комплекс с подземной автостоянкой", S>26 300 м. кв., объем инвестиций - несколько млрд руб., высота – 75 м, жилой комплекс премиум класса + фитнес центр, ресторан ►РЕЗУЛЬТАТЫ и ДОСТИЖЕНИЯ: совместно с командой 10+ сотрудников - РС, ПТО, инженеры ТН, юрист, закупки: • Реализовал инвестпроект общим сроком 5 лет, от приобретения земельного участка до сдачи в эксплуатацию и получения РВ • Суммарно 500+ м. п. реализовал строительство наружных сетей в стесненных условиях городской застройки, устраняя препятствия местных жителей, под пристальным вниманием контролирующих служб, на сторонних земельных участках, с изменением трассировки. До этого пытались реализовать в течении 1,5 лет • На объекте S общ >26 300 м. кв, в теч. 3 мес, успешно организовал проведение итоговой проверки, получил Заключение о соответствии построенного объекта (ЗОС), разрешение на ввод объекта (РВ), выполнил постановку на кадастровый учет, передал объект эксплуатирующей организации, выполнил антикризисное управление • 6+ сотрудников, подобрал и сформировал эффективную команду службы заказчика • Подобрал 20+ подрядных организации для реализации различных задач по проекту с гибким ценообразованием ►ЧТО ПОЗВОЛИЛО: • 5-10 млрд. руб. - получить выручки от реализации проекта • Реализовать 1й проект в Москве ЦАО, получивший 3 премии, компании из СПб • Компании реализовать первый проект премиум класса - 90 квартир
- Май 2017 – сентябрь 2019
- 2 года и 5 месяцев
Роль: Руководитель девелоперских проектов, должность: заместитель руководителя проекта. Реализация инвестиционно-девелоперских проектов на стороне компании Заказчика
ООО "Город групп" Технический заказчик, инжиниринговая компания. ОБЪЕКТЫ: ЦАО Москва, МФЖК S>26 300 м. кв., Москва
Обязанности и достижения:
►ЗАДАЧИ: • Успешный запуск и вывод на строительство девелоперского проекта ЦАО Москва: "Многофункциональный жилой комплекс с подземной автостоянкой", Sобщ>26 300 м. кв., Объем инвестиций несколько млрд. руб. Высота – 75 м. Жилой комплекс премиум класса + фитнес центр, ресторан ►РЕЗУЛЬТАТЫ и ДОСТИЖЕНИЯ: совместно с командой – инженер ПТО, инженерами сл. тех зак, ГИП: • Снесли 6 строений, 62-метровую кирпичную трубу и другие сооружения бывшего хлебозавода, полностью подготовив территорию площадью 2000+ м2 к строительству в условиях плотной городской застройки • В течение 2 мес., получили заключение Мосгосэкспертизы, а также разрешение на строительство (РС) • Для отбора 30+ подрядчиков на разные задачи проекта организовал проведение тендеров • Сняли ограничения для реализации проекта, в т. ч.: демонтаж и вынос сетей, уточнение границ зон с особыми условиями, исключение опасн. произв. объекта, разработали и согласовали СТУ и др. • Котлован h - 15м., строительство в плотной городской застройке. Подготовил и реализовали научно-техническое сопровождение НИАЦ, НИОСП, обследование зданий, мониторинг, расчет зоны влияния, разработали и согласовали специальные тех. условия (ТУ) • Собрал и согласовал полный комплект исходно-разрешительной документации: ИРД. ГПЗУ, Свидетельство об утв. АГР, ТУ, справки, письма, компл. инженерных изысканий, арх. Изыскания, извещения о начале строительства, выписки из ЕГРН, согласовали необходимые разделы РД, разработали и согласовали проектн. декларацию и ПСО с МКСИ на 90 квартир и др. • За 6 мес., 12 разделов и концепцию, организовал и сопроводил разработку проектной документации силами Арх. бюро – Меганом • 700+ позиций подготовил график реализации и бюджет проекта. Заключили договор с Генподрядчиком на несколько млрд. руб. • С 20+ организациями провел переговоры. Получили необходимые разрешения и согласования от гос. организаций и структур исполнительной власти (ОИВ), административных, ресурсоснабжающих, инспектирующих и контролирующих организаций: Москомархитектуры, Департаментов природопользования, Социальной защиты, ДКН, Мосгосэкспертизы, МГГТ, Москомстройинвеста, Деп. ГОиЧС, Префектур ЦАО, МГСН, ОАТИ, ДГИ, Управы района, МОЭСК, Мосводостока, Мосводоканала, МОСГАЗа, МЧС, МОЭК и т. п. ►ЧТО ПОЗВОЛИЛО: • На сумму несколько млрд руб. получить банковское финансирование проекта • На объекте S общ >26 300 м. кв. приступить к выполнению СМР генеральным подрядчиком • 10 000+ м2, 90 квартир - открыть предварительные продажи
- Февраль 2012 – март 2017
- 5 лет и 2 месяца
(совокупно): инженер технического заказчика, менеджер проекта, инженер-проектировщик
ГК «Мортон» | Мобильные ТелеСистемы | ГК «Неоклимат» | ОАО «Монострой», Москва
Обязанности и достижения:
►ЗАДАЧИ и РЕЗУЛЬТАТЫ (совокупно): • Обеспечил сдачу жилых домов и полного комплекса инфраструктуры микрорайона: инженерные сети, детсад, школа, дороги • Подготовил необходимые документы для сдачи объектов в Подмосковье по 2 строящимся микрорайонам • Реализовал проекты во Владимире и Владимирской области: - строительство 300 базовых станций: новое строительство и модернизация существующих БС для развития сети LTE - строительство комплекса инженерных сетей подстанции ПС "Районная" мощностью 220/110/10 кВ - модернизация систем вентиляции завода ювелирных изделий "Адамант" - строительство систем вентиляции и отопления завода по производству торфобрикетов

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2010
Владимирский государственный университет им. А.Г. и Н.Г. Столетовых, Владимир
Факультет: Архитектурно-строительный
Специальность: Теплогазоснабжение и вентиляция

Обо мне

Дополнительные сведения:

►Ключевые компетенции: • 7+ лет опыт работы на позициях ТОП уровня: заместитель руководителя проекта, руководитель девелоперского проекта в компаниях с оборотами 10+ млрд. руб., со штатом в млей зоне ответственности 600+ сотрудников • 11+ лет совокупного опыта в сфере девелопмента и строительства на объектах жилой и коммерческой недвижимости, промышленных объектах и объектах связи, прошел все этапы роста, от рабочего и проектировщика до руководителя проектов, на стороне заказчика, застройщика, инвестора, генподрядчика и подрядчика • 200+ тыс. кв. м. жилой и коммерческой недвижимости построено и введено в эксплуатацию • 7+ лет опыта управления крупными инвестиционными проектами на всех циклах/этапах в ЦАО Москва, М. О., СЗО, в т. ч. в компаниях: «Азимут», «А101», «РСТИ», «Мортон»; работа с жилыми комплексами премиум и комфорт класса; координировал деятельность всех участников проекта • 7+ лет опыта организации и управления подрядными организациями со штатом 600+ сотрудников; управление проектными организациями, работа с техническим заказчиком, генеральным подрядчиком и подрядчиками, ведение строительного контроля, единовременная работа с 30+ компаниями • 7+ лет опыта управления и формирования мотивированной команды – 50+ чел: до 10 - первая линия подчинения, 20+ сотрудников в матричном подчинении; найм, адаптация, развитие, мотивация, постановка целей и задач, контроль исполнения; • 7+ лет опыта работы с финансами: финансовый учет, бюджетирование, участие в получении проектных кредитов - 2+ млрд.руб., формирование и защита бюджета, финансовой модели, контроль освоения и финансирования, оптимизация затрат • 7+ лет опыта антикризисного управления, определения и выполнения тактического плана мероприятий по повышению эффективности и управляемости проекта в интересах собственников и акционеров • 7+ лет опыта управления рисками и проектами: финансовые, юридические, технические, по реализуемым проектам - строительство, девелопмент; бюджеты проектов от 500+ млн до 10+ млрд. руб.; от формирования ТЗ и концепции до бюджетирования и реализации проектной командой • 7+ лет опыта проведения переговоров на уровне топ менеджеров, первых лиц и собственников компаний и холдингов • 7+ лет опыта GR: знание механизмов и специфики функционирования госструктур на федеральном, региональном и муниципальном уровнях