Дополнительные сведения:
Экспертиза в цифровой трансформации: полный цикл управления портфелем IT-активов
(CRM, BPM, CDP, кредитный конвейер, скоринг, ефс, лояльность, маркетинг, ретейл и т. д.) от
стратегии до внедрения.
Масштабное управление: создание и развитие центров компетенций 100+ человек,
управление бюджетами >$5 млн.
Ключевые результаты: запуск направлений "с нуля", успешное внедрение и сопровождение
фронтальных бизнес систем класса Mission critical, импортозамещение платформ, внедрение
омниканальных решений.
Основные технологии: CRM (Siebel), BPM, CDP, ERP. Методологии: Agile (Scrum, Kanban),
Waterfall, PMBOK.