Руководитель C&B&OD

Была больше месяца назад

По договорённости

47 лет (родилась 10 ноября 1978), cостоит в браке, есть дети

Москва

Алексеевская

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Автоматизация процессов
Методология
Аналитика данных
Деловая коммуникация
Разработка и внедрение системы KPI
Бюджетирование ФОТ
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 23 года и 10 месяцев

- Март 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 10 месяцев
Руководитель управления организационного развития, компенсаций и льгот
ООО «НИКАМЕД» (розничная сеть салонов «ОРТЕКА», собственное производство, 8 филиалов, 3 дочерних ЮЛ, численность ≈ 2 000), Москва
Обязанности и достижения:
Разработка и реализация HR-стратегии в части C&B&OD. Система оплаты труда/ Мотивация: пересмотрена система оплаты труда бизнес-подразделений (переход на ЧТС), пересмотрена система премирования бизнес-подразделений (прямая зависимость от результативности), пересмотрены систем премирования под запросы бизнеса, пересмотрена система премирования сотрудников: логистики, call-цетра, внедрена система премирования на основе KPI, разработана проектная мотивация. HR-аналитика: разработаны и внедрены ключевые HR-показатели, внедрена аналитика по HR показателям в дэшборде (QlikView). Автоматизация: расчет премий в 1С ЗУП, орг-штатные изменения в 1С ЗУП, HR-показатели в Qlik. Методология: разработана методология KPI, разработана методология планирования CF HR (БИТ Финанс), разработана методология оценки и реализации организационно-штатных изменений. Бюджетирование ФОТ/ бюджет HR: >2 500 позиций, 14 статей HR-затрат, план/факт анализ отклонений, прогноз, сценарное планирование. Прочее: оптимизирован процесс массовых изменений по ШР (заявки на ввод/прием/перевод).
- Январь 2018 – октябрь 2018
- 10 месяцев
Руководитель направления по мотивации / Начальник управления организационного развития
АО Связной Логистика (численность > 17 000 сотрудников) , Москва
http://www.svyaznoy.ru
Обязанности и достижения:
Период объединения двух юридических лиц АО «Связной» и ООО «Евросеть» Организационные изменения: разработана и согласована единая организационная структура (численность >20 000 шт. ед). Бюджетирование ФОТ/ бюджет HR: подготовлен единый бюджет ФОТ > 21 000 позиций, 23 статьи HR-затрат. Проработано 3 сценария. Автоматизация: перевод организационно-штатных изменений с 1С на SAP. Перевод бюджетирования ФОТ/PL/CF с SAP на 1С ЗУП. Мотивация: разработана и внедрена единая система премирования сотрудников аренды, разработана и внедрена единая система премирования ИТ-специалистов, выход на тендер для единой компании по ДМС и мобильной связи. Прочее: руководство объединенной командой в составе 27 человек в условиях глобальных изменений.
- Январь 2017 – январь 2018
- 1 год и 1 месяц
Руководитель проектов
АО "Издательство "Просвещение" (Издательство, 4 дочерних ЮЛ, численность ≈ 1 000 сотрудников), Москва
http://www.prosv.ru
Издательский бизнес
Обязанности и достижения:
Методология: разработана методология KPI с «0» (замена годовой премии). Мотивация: внедрена система премирования на основании KPI. HR-аналитика: построение HR – отчетности с «0» на базе технологии Power Query/Power Pivot; представление данных в Power Point с использование пакета think-cell. Бюджетирование ФОТ: бюджетирование ФОТ штатных сотрудников, бюджетирование ДГПХ, подготовка презентаций для защиты бюджета. Автоматизация: расчет премии с учетов выполнения KPI в 1С ЗУП. Прочее: разработан тренинг по целеполаганию для руководителей (уровень до СЕО-3), участие в проведении тренинга (ответы на возникающие вопросы, сбор обратной связи)
- Декабрь 2013 – январь 2017
- 3 года и 2 месяца
Главный специалист отдела компенсаций и льгот / Руководитель проектов
ЗАО "Группа компаний "Медси" (АФК «Система», численность > 6 000 сотрудников), Москва
Обязанности и достижения:
Система оплаты труда/ Мотивация: пересмотрена система оплаты труда для 2 BU (переход с ЕТС на повременно-премиальную), разработана система премирования на основании KPI с «0», разработана и внедрена система премирования для врачебного персонала в 2 BU (стационары), участие в разработке и внедрении системы LTI. Методология: методология формирования вилок оплаты труда по должностям с «0», разработана методология KPI, разработана методология LTI. Бюджетирование ФОТ: бюджетирование ФОТ по курируемым BU (план/факт анализ отклонения). Автоматизация: все этапы процесса целеполагания (KPI) на базе Share point, расчет премии на их основе на базе 1С.. Прочее: анализ эффективности действующих систем мотивации и подготовка предложений по их совершенствованию.
- Декабрь 2006 – сентябрь 2013
- 6 лет и 10 месяцев
Ведущий специалист отдела методологии оплаты труда, мотивации персонала и корпоративных программ
АКБ "Банк Москвы" (ОАО) (численность > 9 000 сотрудников), Москва
Обязанности и достижения:
Методология: методология расчета грейда для вновь вводимых должностей, разработана методология LTI. Мотивация: разработана и внедрена система премирование для сотрудников СМП, для сотрудников работающих с корпоративными и VIP клиентами. Бюджетирование ФОТ: бюджетирование ФОТ по курируемым подразделениям (план/факт анализ отклонения). Прочее: расчет ежемесячных, квартальных и годовых премий, подготовка HR-аналитики по курируемым подразделениям, оценка влияния орг-штатных изменений на бюджет ФОТ.
- Март 2001 – май 2006
- 5 лет и 3 месяца
Ведущий инспектор
ГУ «Центр занятости населения» (Социальные услуги населению, Волгоградская область, > 2 500 безработных), Волгоград
Обязанности и достижения:
Контроль использования средств федерального бюджета в рамках установленных статей и квартальных лимитов. Заключение договоров с работодателями по временному трудоустройству безработных, несовершеннолетних. Заключение договоров с образовательными учреждениями с целью переквалификации безработных. Заключение договоров с безработными с целью открытия ИП. Оплата услуг по заключенным договорам, контроль исполнения условий договоров.