Руководитель бюджетного учреждения

Был больше месяца назад

120 000 ₽

54 года (родился 05 августа 1971), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 30 лет и 9 месяцев

- Октябрь 2020 – работает сейчас
- 5 лет и 3 месяца
Фрилансер / Разработчик инвестиционных проектов
Москва
Разработка инвестиционных стратегий, инвестиционных проектов, бизнес-проектов, бизнес-планов, экономических моделей создания производства товаров или предоставления услуг.
Обязанности и достижения:
Разработан блок стратегии создания в г. Севастополе рыбопромышленного кластера (Раздел по созданию на территории г. Севастополя инвестиционных проектов в сфере аквакультуры и раздел по созданию на территории города системы комплексной переработки добываемой в прибрежной зоне рыбы). Разработаны 5 инвестиционных проектов для предпринимательского сообщества г. Севастополя. Инвестиционные проекты находятся в активной стадии внедрения в соответствии с разработанными в проектах графиками.
- Март 2020 – октябрь 2020
- 8 месяцев
Директор
Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Севастополя «Медицинский информационно-аналитический центр» (ГБУЗС "МИАЦ"), Севастополь
http://sevmiac.ru
Штатная численность учреждения - более 150 сотрудников. Информатизация учреждений системы здравоохранения г. Севастополя;Обеспечение учреждений системы здравоохранения г. Севастополя необходимым оборудованием и материалами.
Обязанности и достижения:
Обеспечение деятельности учреждения по достижению поставленных целей и выполнению задач по борьбе с первой волной пандемии. 1. Проектная деятельность: Проведена диагностика состояния проектной деятельности в учреждении “как есть”. На основе полученных при диагностике результатов, разработан план по внедрению КСУП. Подготовленный план реализован, а именно: 1. Разработана методология КСУП; 2. Внедрен модуль ИСУП на базе Битрикс 24 – контроль исполнения задач проекта, контроль закрепление ресурсов, контроль сроков исполнения; 3. Определены и зафиксированы стейкхолдеры проектов и их цели для каждого инициированного проекта; 4. Сформированы реестры шаблонов запускаемых проектов, на основании которых разработаны и внедрены шаблоны дорожных карт для использования руководителями и членами команд проекта; 5. Сформирован реестр проектных предложений, определены полномочия инициаторов предложений и методика формирования предложений; 6. Сформирован реестр проектов, находящихся в стадии реализации, закреплены роли за участниками проектов, закреплены ресурсы материальные и человеческие; 7. Определена роль проектного офиса, как – Управляющая. Итог: Внедрена система планирования, разработки и мониторинга хода работ по реализации проектов информатизации и обновления материально-технической базы учреждений системы здравоохранения города Севастополя, позволившая реализовать основные функции проектного офиса – прозрачность, эффективность, управляемость, результативность. Наведен порядок в процессе инициации, ведения проектов и взаимодействия отделов учреждения при управлении проектами, в формировании графиков проектов, закреплении ресурсов, достижении ожидаемых результатов в ожидаемые сроки с выделенным бюджетом и ресурсами. 2. Деятельность по выполнению задач по борьбе с первой волной пандемии. Поставленные задачи по снижению возможных последствий от первой волны пандемии выполнены: объекты здравоохранения обеспечены оборудованием, помещениями, транспортом, необходимым для борьбы с инфекцией. Итог: За достижения в работе, возглавляемого учреждения в период первой волны пандемии, награжден Почетной грамотой Главы ВМО Гагаринского муниципального округа города Севастополя "За высокое профессиональное мастерство и большой вклад в развитие системы здравоохранения города Севастополя".
- Октябрь 2017 – февраль 2020
- 2 года и 5 месяцев
Исполнительный директор
ООО «Зелдис-Фарма», Москва
http://www.zeldis.ru
Производство и реализация фармацевтической продукции
Обязанности и достижения:
Штатная численность компании - более 400 сотрудников. Исполнительный директор по вопросам разработки, производства, маркетинга и рекламы новых продуктов, создания и внедрения корпоративной системы управления проектами в компании. Диагностика и выстраивание функционала работы отделов и их взаимодействий. Выстраивание синхронизации взаимодействий отделов, проработка полномочий, границ ответственности и момента перехода задачи от отдела к отделу на основе бизнес процессов разработки нового продукта в рамках внедряемой в компании корпоративной системы управления проектами (КСУП). Расчет экономической эффективности продаж созданной продукции на различных рынках: фарма, FMCG. Проведение переговоров с категорийными менеджерами в аптечных сетях о закупках ими производимой компанией ООО «Зелдис-Фарма» продукции. Проведена диагностика состояния проектной деятельности в компании “как есть”. На основе полученных при диагностике результатов, разработан план по внедрению КСУП. Подготовленный план реализован, а именно: 1. Разработана методология КСУП; 2. Внедрен модуль ИСУП на базе Битрикс 24 – контроль исполнения задач проекта, контроль закрепление ресурсов, контроль сроков исполнения; 3. Разработан и внедрен модуль ИСУП в 1С – бюджетирование проекта, закрепление и контроль использования ресурсов, закрепление ролей, мониторинг сроков и работ по проекту; 4. Сформирован проектный офис, закреплены роли участникам проектного офиса и их полномочия; 5. Сформирован реестр проектных предложений, определены полномочия инициаторов предложений и методика формирования предложений в 1С УПП; 6. Сформирован реестр завершенных проектов, архив документации, достижений и “неудач” проектов в 1С УПП; 7. Сформирован реестр проектов, находящихся в стадии реализации, закреплены роли за участниками проектов, закреплены ресурсы материальные и человеческие в 1С УПП; 8. Сформированы реестры шаблонов запускаемых проектов, на основании которых разработаны и внедрены шаблоны дорожных карт для использования руководителями и членами команд проекта в 1С УПП; 9. Определены собственники процессов и ожидаемые результаты исполнения процессов. На основании проведенного анализа проведена оптимизация процессов, замедляющих запуск новых продуктов в 1С УПП; 10. Определены и зафиксированы стейкхолдеры проектов и их цели для каждого инициированного проекта в 1С УПП; 11. Определена роль проектного офиса, как – Контролирующая. Итог: Внедрена система планирования, разработки и мониторинга хода работ по созданию новых продуктов позволившая реализовать основные функции проектного офиса – прозрачность, эффективность, управляемость, результативность. Наведен порядок в процессе инициации, ведения проектов и взаимодействия отделов при управлении проектами в компании, в формировании графиков проектов, закреплении ресурсов, бюджетировании проектов, достижении ожидаемых результатов в ожидаемые сроки с выделенным бюджетом и ресурсами. Причина ухода: успешное завершение проекта.
- Май 2010 – январь 2016
- 5 лет и 9 месяцев
Начальник управления экспертизы инвестиционных проектов и маркетинга, Заместитель директора
Бюджетное учреждение "Региональный центр инвестиций", Ханты-Мансийск
Разработка инвестиционных документов (бизнес-планов, планов-график реализации проектов) для реализации инвестиционных проектов на территориии Ханты-Мансийского автономного округа - Югры
Обязанности и достижения:
Штатная численность учреждения - более 40 сотрудников. Разработка планов по инициации, запуску и управлению нового проекта, в том числе: Определение количества и оценка стоимости ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта; Оценка стоимости работ и определение бюджета проекта; Планирование и постановка задач участникам команды проекта и контроль их выполнения; Организация и обеспечение подготовки необходимой отчетной и информационной документации; Проведение процедуры по завершению и закрытию контрактов, включая разрешение всех возникших споров. Организация экспертизы инвестиционных проектов. Разработка нормативно-правовых актов по инвестиционной деятельности в округе. Предоставление консультаций по подготовке бизнес-планов и пакета-документов на предоставление государственной поддержки инвестиционных проектов. - сопровождаемые проекты (ОАО «Югорский рыборазводный завод», ОАО «Агрофирма», ОАО «Северречфлот») получили финансирование и государственную поддержку. Причина ухода: Поступление в Аспирантуру.
- Февраль 2005 – февраль 2010
- 5 лет и 1 месяц
Директор
Государственное учреждение "Югорский социальный регистр", Ханты-Мансийск
Создание и сопровождение, системы «Социально-платежная карта «Югра».
Обязанности и достижения:
Штатная численность учреждения - более 80 сотрудников. Создание и обеспечение работы государственного учреждения по исполнению им поставленных задачи и достижению намеченных целей. Сопровождение, создаваемой в регионе, системы «Социально-платежная карта «Югра» (прообраз карты "МИР". - Разработано техническое задание на создание системы "Социально-платежная карта "Югра"; - Создана система сопровождения социальных карт, аккумулирующая в себе несколько подсистем: - информационно-справочная система социальных служб округа; - Сформирована инфраструктура пунктов приема выдачи карт и информационных терминалов получения жителями округа социально значимой информации; - Внедрена система распределенных баз данных взаимодействующих между собой закрытых информационных систем: Налоговой службы, ФМС, Пенсионного фонда, ФСС, Банки РФ и т. д. Причина ухода: Успешное завершение проекта.
- Август 2002 – февраль 2005
- 2 года и 7 месяцев
Заместитель руководителя налоговой инспекции
Межрайонная инспекция по крупнейшим налогоплательщикам Югры, Ханты-Мансийск
Администрирование крупнейших налогоплательщиков Ханты-Мансийского автономного округа - Югры
Обязанности и достижения:
Штатная численность организации - более 80 сотрудников. Создание и организация работы инспекции. Контроль и организация работы подотчетных отделов - камеральные и выездные проверки, юридическая служба, информационное обеспечение деятельности организации. Разработка положения инспекции, структуры, смет, внутриорганизационных документов, регламентов налогового администрирование, подбор персонала, подготовка помещения под оборудование и размещение персонала, перевод крупнейших налогоплательщиков округа на учет в создаваемую инспекцию, заключение договоров и соглашений, организация выездных и камеральных проверок. Инспекция неоднократно отмечалась федеральным руководством как лучшая инспекция в округе. На администрирование в инспекцию переведены наиболее крупные налогоплательщики региона. Благодаря слаженной работе вверенного персонала перевод налогоплательщиков на администрирование во вновь созданную инспекцию проведен без ущерба бизнесу и государству. За достижения в проводимой работе, исходя из личного вклада присвоен классный чин - Советник налоговой службы РФ II ранга. В соответствии с табелем о рангах с 2005 года данный классный чин соответствует следующему классному чину - "Советник государственной гражданской службы Российской Федерации 2 класса". Причина ухода: приглашен создать и возглавить государственное учреждение региона.
- Июль 2000 – июль 2002
- 2 года и 1 месяц
Заместитель руководителя института
Институт права, экономики и управления Югры (Югорский Государственный университет), Ханты-Мансийск
Образовательная деятельность
Обязанности и достижения:
Штатная численность учреждения - более 20 сотрудников. Разработка стратегии развития института, создание филиалов на территории округа осуществляющих коммерческую - консультационную деятельность в области налогового законодательства, подбор персонала, внедрение информационных систем дистанционного обучения, организация выставок, форумов, чтение лекций по информационным технологиям и налоговому законодательству. Контроль и организация работы подотчетных отделов и филиалов – юридическая служба, хозяйственное и информационное обеспечение организации, редакционно- издательская деятельность (выпуск окружной газеты), консультационные филиалы института. Институт неоднократно отмечался руководителями региона, как лучшее образовательное учреждение. Выпущенные студенты работают по профессии в бизнес и государственных структурах региона. Причина ухода: Приглашен на должность заместителя руководителя налоговой инспекции по крупнейшим налогоплательщикам региона.
- Ноябрь 1994 – июль 2000
- 5 лет и 9 месяцев
Начальник отдела Автоматизированной информационной системы-Налог
Государственная налоговая инспекция г.Радужного, Радужный (Тюменская область)
Администрирование налогоплательщиков города и района
Обязанности и достижения:
Организация бесперебойной работы информационных систем налоговой инспекции: Серверное оборудование, ЛВС, компьютеры пользователей, периферийное оборудование, связь с вышестоящей организацией. Модернизация информационной системы и ЛВС налоговой инспекции. Переобучение пользователей инспекции (до 80 человек) c DOS и Суперкалк на информационные системы Windows и пакетам WORD и Excel (96 год). Перевод серверных систем с Novell Open Enterprise Server на Windows NT (98 год). Модернизация ЛВС. Все работы проведены вверенным отделом, без сбоев и остановки работы учреждения. Причина ухода: предложение принять участие в создании высшего образовательного учреждения для налоговых органов региона в качестве заместителя руководителя.
- Апрель 1993 – август 1994
- 1 год и 5 месяцев
Ведущий инженер-программист
Агропромбанк, Лиман
Банковская деятельность
Обязанности и достижения:
Внедрение и сопровождение Автоматизированной информационной системы "Операционный день банка" и компьютеризация рабочих мест банковских работников. Достижения и успехи: Внедрение в банке Автоматизированной информационной системы "Операционный день банка" и компьютеризация рабочих мест банковских работников. Перевод банка на работу в информационной системе с использованием компьютеров и настройка удаленного онлайн взаимодействия с центральным банком посредством модемной связи. Для сложившегося бухгалтерского коллектива банка, никогда ранее не имевших опыта работы с компьютерами, это был большой стресс и этот стресс удалось преодолеть без увольнения и сбоев и получить благодарность за умелую работу из центральной банковской областной структуры. Причина ухода: переезд в Западную Сибирь России в город Радужный Тюменской области. Анализируя с годами причину переезда, понимаешь, что это был юношеский, романтический порыв, навеянный рассказами Джека Лондона, советской литературой, фильмами и пропагандой средств массовой информации "романтизма покорителей севера".

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2022
Югорский государственный университет
Факультет: Аспирантура
Специальность: Экономика народного хозяйства
- Высшее образование
- Заочная
- 2000
Всероссийская государственная налоговая академия
Факультет: Финансы и кредит
Специальность: Экономист
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1993
Славянский государственный педагогический институт
Факультет: Физико-математический
Специальность: Математика, информатика, информационные технологии и вычислительная техника

Обо мне

Дополнительные сведения:

2021 г. Разработан блок стратегии создания в г. Севастополе рыбопромышленного кластера (Раздел по созданию на территории г. Севастополя инвестиционных проектов в сфере аквакультуры и раздел по созданию на территории города системы комплексной переработки добываемой в прибрежной зоне рыбы). Разработаны 5 инвестиционных проектов для предпринимательского сообщества г. Севастополя. Инвестиционные проекты находятся в стадии внедрения в соответствии с разработанными в проектах графиками. 2020 г. За достижения в работе, возглавляемого учреждения в период первой волны пандемии, награжден Почетной грамотой Главы ВМО Гагаринского муниципального округа города Севастополя "За высокое профессиональное мастерство и большой вклад в развитие системы здравоохранения города Севастополя". 2014 г. За достижения в работе в БУ «Региональный центр инвестиций» награжден Благодарностью. 2009 г. За достижения в работе возглавляемого учреждения «Югорский социальный регистр», награжден благодарностью. 2003 г. За достижения в проводимой работе, исходя из личного вклада в процесс работы налоговой инспекции присвоено внеочередное звание Советник налоговой службы РФ II ранга. 2000 г. Награжден Благодарностью руководителя Управления Министерства по налогам и сборам РФ по Ханты-Мансийскому автономному округу «За заслуги в профессиональной деятельности и активную работу по выполнению задач, стоящих перед налоговыми органами». 2000 г. Награжден Дипломом 1-й степени за победу в окружном конкурсе «Золотое будущее Югры», городской этап. г. Ханты-Мансийск. Номинация – «Менеджер 21 века». Увлечения и спорт: Футбол и волейбол (имеются грамоты за первые места в составе команды управления Налоговой службы в Ханты-Мансийском автономном округе). Шахматы. Сноуборд (имеются грамоты за достижения). Яхтинг (имеется международное удостоверения шкипера). Велосипед (преодолел 15 тысяч км в веломарафоне Москва-Лондон-Сочи в 2013-м году на шоссейном велосипеде с группой спортсменов любителей). Мотоцикл (одиночные пробеги Ханты-Мансийск-Одесса-Ханты-Мансийск). Хоккей (дважды в составе хоккейной команды «Лошадиная сила» получал медаль в сезонах 2018-2019 Ночной хоккейной лиги г. Москва). Опыт реализации проектов включая инициализацию, планирование, исполнение, мониторинг и завершение проекта. Создание сетевых графиков проектов, финансовых моделей, бизнес-планов и т. д. Профессиональные знания: - стандарты, методики, инструменты и процессы управления проектами; - управление временем; - навыки ведения переговоров; - принципы обработки информации; - методологии управления проектами; - свод знаний по управлению проектами PMBOK Планирование и организация информационного, экономического, технического и хоз. обеспечения организации, регистрация в налоговых инспекциях округа филиалов и стационарных рабочих мест.. Управление персоналом, подбор специалистов, решение кадровых вопросов. Юридические навыки – составление и заключение договоров по направлениям деятельности организации. Экономические навыки – создание бизнес планов, финансовых моделей, анализ инвестиционных проектов. Навыки преподавания - предмет Инвестиции в Югорском Государственном университете г. Ханты-Мансийска в 2017 г. Использование в работе компьютерных программ: Project Expert, MS Project, Битрикс 24, OmniPlan for MAC, OmniGraffle for MAC, 1С: Управление Производственным Предприятием