Обязанности и достижения:
Руководство городской, региональной доставкой, ремонтной зоной. Привлечение стороннего Ж/д и автотранспорта. Разработка оперативного годового бюджета по транспорту и дистрибуции, складу, ремонтной зоны. Контроль за расходом бюджета. Управление стратегическим планированием в областях дистрибуции, транспорта, ремонта и склада (развитие, стандарты, процедуры, инфраструктура, ресурсы). Управление перевозками по России и СПб (поставка комплектующих, доставка готовой продукции), 320 ед. ТС Компании.
Внедрение проекта по увеличению эффективности работы автомобилей городской доставки (автоматический диспатчинг, ночная доставка по городу, кросс-докинг).
Работа с провайдерами логистических услуг. Проведение тендеров среди поставщиков услуг: транспортных, логистических.
- разработка проектов и внедрение, направленных на экономию затрат по содержанию и обслуживанию ТС, доставки продукции, затрат по наемному автотранспорту.
- Создание установленных уровней обслуживания внутренних и внешних клиентов, путем обеспечения точности загрузки, своевременного выполнения доставки и наличие транспортных ресурсов, поддержание готовности парка ТС не менее 95%.
- Управление информацией по основным бизнес/индикаторам
Проведение тендеров по поиску Поставщиков услуг, работа по взаимодействию с перевозчиками, топливными компаниями, поставщиками запчастей, компаниями дистрибьюторами по ремонту и обслуживанию ТС.
Проведение ремонтных работ ТС под жестким контролем Производителей ТС, в соответствии с регламентами, требованиями, политикой Производителей ТС.
- Контроль за работой ремонтной зоны ТС. (выполнения плана работ, график ТО и ТР ТС, расход автозапчастей, работа в рамках утвержденного бюджета).
- Персонал- разработка и проведение программ: по обучению, аттестация, мотивационных программ, системы KPIs, работа со штатным расписанием.
- Работа Страховыми и лизинговыми компаниями.
- решение административных вопросов- лицензирование, работа с РТИ, оформление пропусков, страхование ТС, работа с ГИБДД и МРЭО ГАИ.
Признание завода компании “Кока – Кола” в Санкт-Петербурге одним из лучших в Европейском Дивизионе по результатам Корпоративного Аудита в 2004 и 2006 годах.
Работа в команде Внутренних Аудиторов и подготовка Завода к независимому аудиту в 2004 году, по результатам которого завод компании “Кока – Кола” в Санкт-Петербурге сертифицирован по международному стандарту качества ISO 9001:2000, и в 2005 по стандарту ISO 140001:1996.
Внедрение проекта по увеличению эффективности работы автомобилей городской доставки (автоматический диспатчинг, ночная доставка по городу, кросс-докинг).
Организация эффективной работы ремонтной службы (поддержание готовности парка автомобилей на уровне не менее 95%, создание систем: контроля за расходом топлива, сокращение расходов на содержания парка ТС, формирование ЗП водителей от кол-ва, качества обслуженных Клиентов и кол-ва доставленного товара).
Организация эффективной работы склада в условиях повышения объемов сезонных продаж (создание новой схемы работы наборщиков продукции).