Обязанности и достижения:
Разработка форм и ввод процесса бюджетирования компании по Департаментам месяц/квартал/год, ежемесячный контроль исполнения бюджета по каждому департаменту план/факт, пояснительные записки при расхождениях (отчет перед владельцем бизнеса). Корректировка распределения денежных средств по Фондам с еженедельным контролем их состояния на наличие или нехватку для покрытия операционных задач. Ценообразование новых закупок, ежедневный контроль курса золота 999,9, ежедневный анализ маржинальности по выборочным позициям продаж в 1С по салонам, анализ рентабельности маркетинговых акций с контрольными точками по периоду, анализ и оптимизация расходов по всем Департаментам, анализ показателей ЧП/ ДП/ Оборачиваемость активов на ежедневной основе в Google- таблицах с прогнозированием конечного результата. Составление финансовой отчетности в Google- таблицах. Разработка и составление мотивации (KPI) сотрудников компании: линейный+ ТОП Руководители. Стратегия роста по инвестиционным проектам. Анализ рентабельности показателей по салонам и по номенклатурным группам/поставщикам. Рост активов, финансовая безопасность, контроль аудита салонов ежемесячно. Юридическое сопровождение при заключении Договоров аренды/поставок товара/услуг. Умение вести переговоры с ЛПР и добиваться своей плановой позиции в них. Согласование и утверждение финансовых заявок по каждому Департаменту. Развитие и открытие новых точек продаж (поиск мест, переговоры с Арендодателям, ценообразование стоимости аренды), выстраивание стратегии роста показателей нового салона на год с участием и утверждением маркетинговой стратегии продаж для достижения плана продаж. Анализ и контроль маржинальности онлайн продаж (WB+интернет-магазин), участие на каждом этапе открытия онлайн-продаж, так как их не было до прихода в компанию (период Пандемии дал понять об этом минусе). Разработка стратегии роста продаж/маркетингового плана по товарным группам+стратегия по снижению неликвидных товаров (работает и по сей день). Оптимизация расходов по компании. Анализ номенклатурных групп по ценообразованию.
Полная оцифровка Бизнеса по доходам и расходам компании с помощью Google таблиц и Power BI аналитики. Разработка и ввод форм Бюджетирования по каждому Департаменту компании: закупки, маркетинг, бухгалтерия, найм HR, IT- отдел, отдел обучения. Рост финансовых показателей: выручка Х2, маржа Х2,2 раза, чистая прибыль прирост 20 процентов к году за время своей работы. Создана стратегия снижения товарного остатка неликвида по номенклатурным группам и направлена в Департамент закупок и Департамент маркетинга, что привела к снижению на 30 процентов и более. Создание учета активов компании, учет ТМЦ и ввод в 1С, контроль исполнения учёта ОС, что привело к повышению стоимости компании на 25 процентов. Автоматизация бизнеса, подготовка ТЗ на тендер на Workspace для поиска и выбора IT- подрядчика (поиск, переговоры, условия, выбор конечного Исполнителя по критериям отбора) для усовершенствования ПО 1С Предприятие"Ювелирный Дом", ТЗ на разработку собственной платформы обучения. Владение ПО: 1С Предприятие, Битрикс24, Ексель, Google-таблицы, аналитика в PowerBi, ASMX (ПО по распределению по фондам выручки и согласование заявок на оплату), X-mind, чат GPT 3.0