Руководитель / Заместитель руководителя службы безопасности

Был больше месяца назад

По договорённости

54 года (родился 24 января 1971), cостоит в браке, есть дети

Мытищи, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 24 года

- Июль 2011 – работает сейчас
- 14 лет и 5 месяцев
Руководитель службы безопасности
ЗАО Проплекс
Обязанности и достижения:
Обеспечение безопасности бизнеса (Производство, Торговый дом с 26-тью филиалами: охрана, дебиторка, технические средства, кадровая безопасность, экономическая безопасность и т.д.
- Март 2010 – июнь 2011
- 1 год и 4 месяца
Заместитель директора по безопасности
Группа компаний Юникойл, Москва
Обязанности и достижения:
Внедрение регламентов по договорной работе и предоставления товарного кредита. Проведение проверки контрагентов, утверждение лимитов кредитования. Проведение мероприятий по недопущению образования невозвратной дебиторской задолженности (переговоры, арбитраж, уголовное, мировые соглашения, судебные исполнители); Представление интересов компании в суде, государственных органах. Создание регламентирующих документов по защите коммерческой тайны; Проведение проверок кандидатов, проведения мероприятий направленных на защиту сотрудников. Проведение внутренних проверок и аудита филиалов, складов и транспорта
- Февраль 2007 – февраль 2010
- 3 года и 1 месяц
Директор Департамента безопасности
Группа компаний Авалон - ООО "Авалон лоджистикс", Москва
Обязанности и достижения:
Организация и построение департамента, штат, бюджет, (служба экономической безопасности, служба охраны, внутренний аудит) с региональными подразделениями в 4-х регионах; Создание комплексной системы безопасности (экономической, кадровой, технической, информационной), разработка, согласование и утверждение регламентов и положений; Организация и проведение мероприятий направленных на предотвращение экономических потерь и выявления злоупотреблений сотрудниками. Разработка и реализация проектов по оборудованию складов и офисов техническими системами безопасности (Видеонаблюдение, СКУД, ОС), знание систем на уровне монтажника-инсталятора; Организация проведений служебных расследований по претензиям контрагентов, проведение переговоров с контрагентами по минимизации претензий в сложных случаях. Взаимодействие с государственными органами, охранными агентствами, службами безопасности контрагентов; Организация регистрации, проверки транспортных единиц, транспортных компаний, экспедиторов с целью предотвращения возможных фактов пропажи грузов. Участие в разработке и утверждении внутрифирменных регламентирующих документов (склад, транспорт, финансы, договорная работа, продажи); Проведение проверок контрагентов. Проведение мероприятий по сбору информации о конкурентах Обеспечение сохранности ТМЦ, борьба с хищениями – контроль движения ТМЦ, проверка документооборота движения ТМЦ, контроль загрузки автотранспорта, проведение контрольных проверок; Проектная работа по запуску новых складов и клиентов; В рамках комплексной системы безопасности создание системы комплексного страхования (грузы, имущество, ответственность, автотранспорт, медицина) Аудит складских процедур и процессов Достижения: Создание эффективно работающего департамента безопасности с региональную сетью (Ежегодно проводился внешний аудит со стороны собственников) Внедрение в производственные процессы системы контролинга, направленной на минимизацию ошибок обусловленных человеческим фактором и выявления хищений. Внедрение на площадках эффективной системы технической безопасности направленной на предовращения несанкционированного выноса/вывоза продукции с складов (подтверждено аудитом, есть рекомендательные письма контрагентов). Совместно с Операционным департаментом - оптимизация производственных процессов и процедур по результатам аудита складских процедур, с повышением уровня контроля и производительности. Минимизация потерь по претензиям, часто клиенты отказывались от своих претензий или шли на уменьшение стоимости (ВАТ, Red Bull, Wrigley, Electrolux Rus, San InBev Rus, Коркунов и т.д.). Совместно с IT департаментом – внедрение системы защиты информации, разграничение доступа, предотвращения хищения информациисоставляющей коммерческую тайну; модернизация алгоритмов в WMS с цель повышения информативности и производительности производственных структур Разработка и реализация процедур «быстрых инвентаризаций» направленных на предотвращение экономических потерь (выявление ошибок, недостач) Антикризисное управление складскими комплексами: - категория А, площадью 20 000 м2 (Дистрибьюторский центр «Электролюкс Россия», Центральных склад «Red Bull» и Коркунов (опт + розница)) - категории В 11000 м2 (ВАТ (сигареты), FMCG) Снижение стоимости страхования на 30%; реализация убытка по риску «кража без взлома» Получение возмещения убытков в случае пропажи груза, в том числе у транспортных компаний.
- Август 2005 – январь 2007
- 1 год и 6 месяцев
Начальник контрольно-ревизионного управления
Группа компаний Авалон -ЗАО «Дистрибьюторская компания Авалон», Москва
Обязанности и достижения:
Разработка и реализация единой системы мер по обеспечению недопущения просроченной дебиторской задолженности, Внедрение регламентов, проверка контрагентов; Проведение внутренних проверок работы филиалов, инвентаризации на региональных складах Анализ задолженности дистрибьюторов и осуществление мероприятий по возврату просроченной задолженности; Обеспечение экономической, информационной защищенности, а так же мер по обеспечению сохранности коммерческой тайны Компании; Разработка и утверждение регламентирующих документов направленных на предотвращение экономических потерь; Комплексное страхование (имущество, ответственность, автотранспорт, медицина) Претензионная работа Служебные разбирательства по фактам чрезвычайных происшествий, нанесения экономического ущерба, злоупотреблений должностными обязанностями со стороны работников; Достижения: Размер просроченной задолженности снижен до утвержденных лимитов Снижение стоимости страхования на 20%
- Декабрь 2004 – июль 2005
- 8 месяцев
Заместитель директора по безопасности
КАМИ Станкоагрегат, Москва
Обязанности и достижения:
Разработка и внедрение процедур направленных на обеспечение безопасности бизнеса; Сбор и анализ информации, изучение деловых партнеров; Решение конфликтных ситуаций; Проведение мероприятий по минимизации просроченной дебиторской задолженности; Введение регламентов по предоставлению товарного кредита, Внедрение регламентов и инструкций по информационной безопасности. Достижения Просроченная дебиторская задолженность в установленных рамках. Долги поставщиков возвращены
- Ноябрь 2001 – октябрь 2004
- 3 года
Старший менеджер службы безопасности
Компания Быстров, Москва
Обязанности и достижения:
Участие в построении системы мер по недопущению образования просроченной задолженности дистрибьюторов. Внутренние служебные расследования по фактам хищений и нанесения экономического ущерба. Взаимодействие с силовыми и иными государственными структурами. Участие в разработка процедур и контроль за их выполнением, проведением мероприятий направленных на обеспечение экономической безопасности, информационной, кадровой безопасности. Проведение ревизионных проверок деятельности филиалов. Достижения Просроченная задолженность дистрибьюторов отсутствовала

Образование

- Неполное высшее образование
- Очно-заочная
- 2000
Московский государственный агроинженерный университет им. В.П. Горячкина
Факультет: Электрификация и автоматизация с/х
Специальность: Инженер
- Высшее образование
- Вечерняя
- 2000
Московский финансово-правовой институт
Факультет: Бухгалтерский учет и аудит
Специальность: Экономист

Обо мне

Дополнительные сведения:

Порядочен, энергичен, мобилен, аналитический склад ума, нацеленность на результат, самостоятельность, знание региональной специфики. Построение эффективной комплексной системы безопасности в области продаж и логистики - есть рекомендации и благодарности. Управление персоналом численностью более 50 сотрудников в области безопасности и более 100 в производстве; создание команды; внедрение KPI. Внедрение высокопроизводительных процессов по складской обработке продукции на складах класса А (33 000 палето мест, более 2000 артикулов) и В (11000м2), с применением штрих-кодов и адресного хранения. Навыки в области логистики на уровне - руководителя складской логистики. Опыт управления производством (логистика-склады) и безопасностью одновременно Опыт управления складским комплексом класса А с ассортиментной базой свыше 2000 артикулов и круглосуточной работой - отгрузки свыше 70 траков Компьютерные навыки: MS Office, 1С, AWACS, Системы безопасности - программирование (видеонаблюдение, СКУД), Visio