Обязанности и достижения:
О Опыт работы:
2008 (01) – 2009 (05) г.г.
Начальник Отдела корпоративных продаж. ООО «ВЕРРА МОТОРС» г. Пермь.
Продажа автомобилей Тойота, Lexus, Honda, Porsсhe.
• Работа с корпоративными клиентами в других регионах, контакты с Федеральными компаниями.
Инициализация выхода в другие регионы (за пределы официальных зон) по Флит-каналам, продажи автомобилей и комплектующих к ним, другим автосалонам. Разработка схем по продаже автомобилей в другие регионы без нарушения контрактных обязательств перед поставщиком с трансляцией полномочий и гарантий.
• Тендерные операции.
Участие в тендерах на закупку автотранспорта для решения нужд предприятия. Контакты с лизингодателями. Контакты с Федеральными и Транснациональными компаниями: ГазПром, ГазПромНефть, ЛУКОЙЛ, ТатНефть, БашНефть.
Сопровождение подписанных договоров и обязательств по ним. Разработка проектной документации.
• Управление деятельностью отдела.
Внедрение различных методик продаж, контроля и способов их достижения. Разработка мотивационных проектов отдела, и их самоконтроля внутри структуры.
2007 (03) – 2008 (01) г.г.
Коммерческий директор. ООО ПСК «Уралэнергострой». Г. Пермь.
Филлиал Екатеринбургской компании
Продажа и ремонт запорной арматуры и спец оборудования
• Создание пакета заказов на 2008-2009.г.г
Мониторинг потребности в услугах предприятия клиентов Пермского края. Изучение специфики спроса на оборудование, обслуживание и его ремонт. Создание оптимального сочетания во взаимодействии по условиям подписанных договоров.
• Пакет тендерных договоров 2008-2009 на произведение ремонта оборудования и коммуникаций с организациями.
Создание сбалансированного графика обслуживания предприятий на 2008-2009 гг. Бесперебойная работа предприятия. Создание холдинга из 2-х компаний с правами и обязанностями. Реструктуризация бизнеса на продажи и ремонт. Обеспечение предприятия загруженностью на 120%.
• Обучение работников предприятия маркетингу в фомате yang.
Создание образа востребованности услуг предприятия. Способность правильно оценивать и понимать происходящие процессы, принимать правильные решения в нестандартных ситуациях. Оценка ситуации дел по воронке активности, планирование и решение smart-задач исправление ошибок. Делегация полномочий подразделениям.
• Создание схемы модели управления.
Создание предпосылок для выхода на более высокий качественный уровень, не ограничивающийся стандартными рамками. Работа компании по принципу 24com. Обозначение рамок ответственности и инициативы. Введение новшеств на предприятии связанных с ответственностью за собственные действия.
1. Планирование.
2. Координация.
3. Контроль.
4. Оценка.
5. Мотивация.
2006 – 2008 г.г.
Генеральный директор. Компании дистрибутора ООО «Кондитер».
Руководство компанией дистрибьютора - КД Восток. Объединение 6-ми заводов и фабрик.
Республиканский контракт.
Ассортимент более 3000 позиций.
Бизнес-планирование, организация и мотивация работы сотрудников филиала; контроль выполнения поставленных задач; контроль дебиторской задолженности; анализ продаж и принятие мер для их увеличения; помощь торговым агентам в работе с "ключевыми" розничными клиентами Удмуртии; обучение торговых агентов; подбор персонала и организация его обучения; аналитические и финансовые отчеты для головного предприятия; разработка и контроль проведения промо-акций; организация и контроль бухгалтерского учета, решение административных и хозяйственных вопросов филиала.
• Планирование и анализ коммерческой деятельности предприятия;
• Разработка стратегии предприятия с целью увеличения дистрибьюциию
• Подготовка и развитие новых коммерческих направлений;
• Планирование ценообразования и формирование цены реализации товаров;
• Планирование ценообразования и формирование цены реализации товаров;
• Бюджетное планирование;
• Ведение переговоров на высшем уровне, с ключевыми клиентами, заключение договоров, ;
Результат: Увеличение объема продаж в лидирующих торговых сетях Удмуртии. Устойчивые отношения с реселлерами и суб.дистрибьюторами, альтернативной розницей. Объём продаж в 6 000 000 рублей.
Валовый доход до 700 000 рублей.
2005 – 2006 г.г.
Коммерческий директор. Компании дистрибутора ООО «Кондитер».
Руководство компанией дистрибьютора- КД Восток. Объединение 7 заводов и фабрик.
Использование личных отношений во благо предприятия. Установка отношений с ключевой розницей и оптовыми предприятиями.
• работа с клиентами в городах: Глазов, Ижевск, Сарапул, Пермь;
• работа с представительствами в городах Удмуртии;
• Контролирование процессов продаж в ключевой разнице в г. Ижевск.
• Удалённый контроль за действием торговых агентов.
• Разработа схем взаимодействия, отчетных действий торг.предов.
• Сокращение влияния человеческого фактора на процессы продаж и отгрузок продукции.
• Продажи в 126 Гипер- и супер-маркетах по всей республике Удмуртия.
• Отказ от нерентабельных направлений. Свёртывание продаж по тяжёлым и непрофильным направлениям. Отключение части альтернативной и баластной свободной розницы. Сосредоточение усилий на моторных группах и позициях.
• Расширение агентского проекта до 29 человек.
• Результат: увеличение объема продаж на 20%. Объём продаж по кондитерской линейке о в объёме 4 500 00 рублей. Вал. доход до 1 000 000 рублей.
2003 – 2005 г.г.
Начальник отдела продаж Компании дистрибутора ООО «Кондитер».
Руководство компанией дистрибьютора- КД Восток. Объединение 6 заводов и фабрик.
• Обучение работников предприятия маркетингу в фомате Yang
• Создание образа востребованности услуг предприятия. Способность правильно оценивать и понимать происходящие процессы, принимать правильные решения в нестандартных ситуациях. Оценка ситуации дел по воронке активности, планирование и решение smart - задач, исправление ошибок. Делегация полномочий подразделениям.
• руководство и обучение торговых представителей. Приведение стилей и методов их работы в соответствие со стандартами и требованиями компаний. Контроль и соблюдение правил.
• работа с поставщиками и потребителями (поиск, балансирование закупок, поддержание оптимального запаса);
• усиление работы с представительствами в городах Удмуртии. Усиление влияния путём расширения зоны охвата. Создание ВЭН-проекта на базе торгпредства фирмы.
• Оптимизация продаж и доставки в г. Ижевск, Пермь. (открытие нового логистического отдела);
• Управление стратегией продаж по средствам агрессивных методик.
• Результат: увеличение объема продаж на 50 %. Объём продаж 2 700 000 рублей. Вал. доход до 400 000 рублей.
2001 – 2003 г.г.
Генеральный директор ООО «Союз-Табак».
• управление дистрибуцией брендами компаний «Ф. Моррис», «Лиггет Дукат», «ВАТ», «JTI» в городах на севере Удмуртии;
• Работа на правах Субдистрибьютора по северу республики с компанией «Pepsi Int Bootler»;
• Организация консигнационного склада на собственных площадях;
• управление финансами и финансовый анализ в рамках каждого из проектов;
• анализ анализ деятельность, мерчандайзинг розничных торговых сетей; ведение отчетности;
• Подключение продуктовой и бакалейной продукции в ассортимент предприятия. Увеличение Прайса до 5000 наименований. Договора субдистрибьюции с компаниями «Wrigley», «Ketbery»;
• Приведение стиля работы в соответствие с требованиями компании. Создание отдела продаж на основе агентского проекта из 25 человек;
• Автопарк в 6 автомашин.
1994-2001 г.г.
Частный предприниматель.
Официальный представитель Елецкой Табачной фабрики на Севере республики Удмуртия.
• Организация предприятия для ведения полноценного бизнеса с охватом всех секторов рынка с перекрытием всех ниш и потребностей своих покупателей.
• Поиск поставщиков табачной продукции других классов с целью удовлетворения спроса клинтов.
• Заключение договора с ООО «Бизнес-Табак» г. Москва, импортера продукции многих зарубежных марок. Отгрузки продукции через дистрибьютора в г. Пермь.
• Выход на рынок г. Ижевска с работой как с оптовыми так и розничными покупателями.