Обязанности и достижения:
Разработка внутренних регламентов по документообороту и описание бизнес процессов отдела закупок и логистики;
своевременные закупки ТМЦ согласно плану потребности;
оптимизация цепочки поставок;
реализация проектов по локализации производства, универсализации применяемых ТМЦ, изменений конструктива конечных продуктов с целью снижения себестоимости;
участие в процессе управления поставщиками (аттестация, оценка), расширение пула поставщиков.
осуществление производственных и CAPEX закупок (90 % закупок на основе договорных отношений);
сопровождение процесса вывода на рынок новых продуктов (увеличение ассортимента продуктов с 30 в 2011 году до 100 в 2014 году);
контроль соблюдения договорных обязательств;
рекламационная работа (возвраты, замена бракованной продукции, компенсации);
принятие мер по повышению эффективности использования материальных ресурсов путем снижения затрат, связанных с их приобретением.
Достижения:
Снижение себестоимости по ВОМ на 15%, общая экономия 40 млн. руб за год;
Достижение уровня доли поставщиков, переведенных на условия полной постоплаты до 70%;
Снижение затрат на логистику на 20%.