Обязанности и достижения:
Фармацевтический Холдинг (серийное производство лекарственных средств и медицинских изделий по полному циклу); численность 6 000 чел. В структуре компании: 3 фармацевтических завода в регионах, торговый дом в Москве.
1. Разработка и постановка системы бюджетирования «с нуля» и системы управленческого учета на Заводах Холдинга.
2. Разработка методологий по планированию и учету производственной себестоимости.
3. Участие в переходе на 1С «УПП» (написание ТЗ, руководство процессом переноса данных).
4. Реформирование действующей системы ведения бухгалтерского учета (изменение учетных политик, приведение к единству).
5. Разработка и внедрение системы мотивационного воздействия основанной на бюджетных КПЭ. Контроль расчета премий на Заводах.
6. Расчет плановых калькуляций себестоимости выпускаемой продукции, установление отпускных цен.
7. Формирование производственной программы (оптимизация плана производства по методу директ-костинг).
8. Подготовка технико-экономических обоснований. Экспертиза и отбор инвестиционных проектов. Разработка методологии по определению экономической эффективности инвестиционных и инновационных проектов.
9. Проработка вопросов по передаче непрофильных активов на аутсорсинг; написание регламентов бухгалтерского и налогового учета сложных хозяйственных операций и сделок (скидки, лизинг, векселя, реклама, маркетинг и т.д.); составление типовых форм договоров (лизинг, толлинг, агентирование, комиссия, реклама, маркетинг, внутренние займы).
10. Оформление лизинговых сделок.
11. Контрольно-ревизионные функции (проведение обязательных ревизий, контроль выполнения рекомендаций аудиторов, контроль исполнения внутренних регламентов и положений); была назначена ревизором Общества.
Осуществление функционального руководства работников ПЭО, ФЭО, бухгалтерии на Заводах и в Торговых домах Холдинга (удаленное руководство), в административном подчинении ведущий финансист УК.
Уход из Компании связан с желанием расти и развиваться дальше.