Обязанности и достижения:
Пришел в Омский филиал ОАО Банк ВТБ в 2006 году студентом 5 курса.
Начал работу с позиции внештатного сотрудника Отдела кредитования и анализа рисков. Отдел занимался кредитованием юридических лиц.
В период с мая 2006 года по апрель 2012 года последовательно занимал следующие должности в Отделе кредитования и анализа рисков: внештатный сотрудник, специалист, старший специалист, ведущий специалист, главный специалист.
По итогам 2007 года признан лучшим по профессии в номинации "Лучший кредитный работник Филиала ОАО Банк ВТБ в г. Омске".
По итогам 1 квартала 2010 года был премирован и размещен на доске почета в головной организации ОАО Банк ВТБ за подготовку крупной сложноструктурированной сделки по пролонгации потенциально проблемной задолженности.
В обязанности специалиста Отдела входили следующие основные обязанности:
- анализ ФХД предприятия, написание заключения;
- осмотр и оценка (самостоятельная, либо с привлечением профессионального оценщика) залогового обспечения;
- расчет ставки кредитования, комиссий по документарным операциям;
- вынос вопроса на кредитный комитет, защита заявки;
- подготовка кредитно-обеспечительной документации;
- мониторинг кредита/документарной операции, в т.ч.: ведение досье, осмотр залога, формирование резервов (РВП, РВПС), сбор процентов, закрытие сделки/пролонгация/работа с проблемной задолженностью.
С 16.04.2012 в результате реорганизации Филиала Банка ВТБ был образован Отдел оформления и сопровождения операций (кредитный мидл-офис). Во вновь созданном отделе был назначен на должность заместителя начальника отдела. Численность отдела составляет 10 человек. В обязанности входило курирование кредитной работы отдела (залоги, согласование проектов решений/кредитно-документарных лимитов, оформление кредитно-обеспечительной документации, мониторинг, формирование резервов, работа с проблемной задолженностью).
С 22.05.2013 был переведен на должность начальника отдела. Курировал как кредитное, так и учетное направление работы отдела. В рамках проводимой Банком ВТБ реформы региональной сети организовывал работу по передаче функционала из точки продаж в центр операционной поддержки, участвовал в разработке и налаживании механизмов взаимодействия между структурными подразделениями.
31.07.2014 ушел из Банка ВТБ по соглашению сторон в связи с завершением реформы сети и передачей функционала из точки продаж в центр операционной поддержки.