Обязанности и достижения:
Непосредственное управление вверенным направлением;
Выполнение приказов, распоряжений вышестоящего руководства направления;
Осуществление руководства повседневной финансово-хозяйственной деятельностью направления;
Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений;
Принятие мер по повышению эффективности работы вверенного направления;
Организация работы всех подразделений по реализации утвержденных планов;
Осуществление руководства всеми функциональными подразделениями направления;
Проверка выполнения сроков предоставления отчетных и других документов.
Осуществление контроля финансовых операций;
Проведение регулярного финансового и экономического анализа деятельности направления;
Контроль соответствия между запланированными бюджетами и фактическими тратами вверенного направления;
Контроль протекания бизнес-процессов на предприятии и своевременное их совершенствование;
Модернизация систем и стандартов организации;
Ведение учета выполнения плановых заданий;
Формирование сводных таблиц по итогам проведения, как плановых, так и внеплановых мероприятий;
Проведение инвентаризации ТМЦ предприятий направления, включая удалённые объекты, с последующей оцифровкой данных;
Планирование приобретения необходимого технологического оборудования для организации бесперебойной работы организации;
Реструктуризация работы вверенного направления в целях сохранения бесперебойной работы в момент проведения и непосредственного участия в культурно-массовых мероприятий в стране;
Представление интересов организации в государственных надзорных органах и во взаимодействиях с заказчиком;
Внедрение и соблюдение утвержденных положений, нормативов, инструкций, а так же требований государственных надзорных органов;
Планирование потребностей направления в персонале;
Принятие мер по обеспечению вверенного направления квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных ЗУН;
Обеспечение соблюдения трудовой и производственной дисциплины, способствование развитию трудовой мотивации, инициативы и активности персонала;
Контроль за разработкой и внедрением схем поощрения персонала в зависимости от приоритетов организации;
Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства в обсуждении и решении вопросов материальных и моральных стимулов повышения эффективности работы персонала;
Применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива;
Выплата заработной платы в установленные сроки;
Планирование потребностей направления в ресурсах и инструментах.