Обязанности и достижения:
- Управление объектом с штатом более двухсот сотрудников, Руководство инженеро-техническими службами объекта. Организация работы транспортной службы предприятия (более 50 единиц оборудования).
- контроль за выполнением планов ППР технологического оборудования, технического обслуживания техники (ТО-1, ТО-2, СТО, ГТО), планов капитального и текущего ремонта зданий, сооружений, инженерных сетей и коммуникаций.
- Обеспечение эффективности проектных решений, своевременная и качественная подготовка производства, техническая эксплуатация, ремонт и модернизация оборудования, сетей, зданий и сооружений.
- Взаимодействие с головным офисом г. Москва (составление и своевременное предоставление информации - отчетность, решение организационных вопросов);
- Самостоятельный пересмотр штатного расписания филиала, согласование с вышестоящим руководством;
- Управление персоналом (обучение, оценка, мотивация, контроль деятельности),
- Анализ ключевых показателей (выполнения задач), принятие оперативных решений по изменению ситуации в случае неудовлетворительных результатов;
- Организация условий для эффективной работы сотрудников компании;
- поиск и подбор персонала: рабочих, специалистов;
- Организация перевахты, питания и проживания сотрудников объекта;
- Приём ТМЦ от поставщиков, ответ. хранение
- Контроль соблюдения правил оформления первичной документации;
- Контроль сроков сдачи приходно-расходной документации в бухгалтерию предприятия;
- Разработка инструкций;
- Контроль ведения табеля учёта рабочего времени;
- Подготовка служебных записок, писем, распоряжений, приказов (служебная переписка),
- Ежедневные отчёты (работа техники, ГСМ, персонал, приход-расход и т. д.);
- Контроль за исполнением поручений руководства на объекте и взаимодействие с другими структурными подразделениями организации;
- Переговоры и взаимодействие с Заказчиком и Поставщиками в пределах своей компетенции;
Результат. Увеличение пропускной способности объекта до 350-400 машин в сутки (более чем в два раза).