Обязанности и достижения:
Общее руководство производственно- хозяйственной деятельностью предприятия. Исполнение квартального/годового бюджета доходов и расходов, утвержденного собственниками. Развитие и модернизация предприятия согласно утвержденного плана.
Переформатировал торговую сеть под новый формат.
Наладил поставки товара по ТОП ассортименту, от ведущих оптовых операторов, имеющих и не имеющих статус дистрибьютора, что позволило получить более выгодное предложение по цене.
Обеспечил ценовое превосходство на витрине по ключевым позициям в 80 % ассортимента.
Оптимизировал и сократил ассортимент до 450 позиций против 1000 изначально действующих.
Исключил из товарной матрицы товары по которым нельзя было обеспечить ценовое превосходство.
Ввел еженедельный ценовой мониторинг конкурентов по ТОП 50 на всех территориях.
Внедрил систему автозаказа товара.
Изменил оформление полочного пространства, ввёл понятие «Слот» (супер ценник) со значительным фокусом на цену на всех территориях присутствия. (Иркутск, Улан- Удэ, Саянск, Усолье- Сибирское, Черемхово, Ангарск) Всего: 42 магазина.
Разработал и внедрил единую систему мотивации персонала на всех вышеуказанных территориях.
Сократил на 10 % штат персонала.
Общая численность после оптимизации составила 106 чел.
Выполнил бюджет по расходам и доходам 2015-2017 г. г.