Обязанности и достижения:
Полное операционное управление бизнесом:
- Структурирование работы отделов;
- Стандартизация бизнес-процессов;
- Подбор и обучение персонала;
- Управление проектами (строительство, ритейл, общепит, услуги, дизайн, IT)
- Оптимизация операционной деятельности.
Увеличение доходов в 5 раз, увеличение капитализации на 15 процентов.
Методология:
1. Различные системы организации работ в зависимости от проекта: SCRUM, Канбан, Agile, Waterfal, Кайдзен.
2. Применение методов комбинаторики для оптимального применения ресурсов для достижения поставленных целей и задач: время, сырье, компетенции, деньги и др.
3. Оцифровка деятельности.
4. Организация поточности выполнения задач.
5. Внедрение собственного ПО для стандартизации деятельности (CRM).