Обязанности и достижения:
С 04.2014 по 01.08.2014 выполнение всех типов работ по разделу АТХ на проекте реконструкции объекта "Производство окиси этилена и гликолей".в обязанности входило:организация электромонтажных работ на участке, оформление нарядов на действующем обьеккте, согласования с заказчиком, ведение электронных кабельных журналов, ведомостей смонтированного оборудования, составление всевозможных заявок (на получение материала, на закуп материала итд итп, служебных записок на предоставление техники, на временное подключение вагон городка итд итп)
с 09.2014 по 08.2015 работа на проекте расширения Каспийского трубопроводного консорциума на объекте А-НПС4А. усвоил бесценный опыт работы с системой Транснефти. в обязанности входило работа по разделам КИПИА, ЭМ, таких подобьектов как Операторная, Магистральная насосная, Система Сглаживания волн давления, также пришлось полностью переделывать проект по автоматизации приточно-вытяжных вент.систем (от трасс, до схем коммутации) соответсвенно это все вылилось в согласование с проектным институтом, представителем заказчика, дефектовку давальческого материала для этого раздела, составление заявки на закуп недостающего оборудования. в подчинении работало до 40 человек в том числе 20 оутстафферов.
с сентября 2015 по настоящее время участвовал на трех объектах. начали и закончили проект по модернизации кабельных систем на действующем заводе Сибура в городе Нижневартовск. Поработал на проекте ГТЭС 24 МГВт на Верхнеколик еганском месторождении, где основной задачей было выявление ошибок в проекте, составление писем в проектный институт по ошибкам в проекте. Также в задачи входили организовать работу на участке, составление заявок на материал по разделительной ведомости, составление наряд заданий для рабочих, работа со сметами, заполнение отчетов сводок, планирование работы на предыдущий месяц, составление суточно месячного графика, заполнение совместно с инженером пто форм кс6, защита объемов с технадзором. (проект не имел логического завершения из-за непредоставления строительной готовности от заказчика)
с ноября до конца декабря работал на проекте видеонаблюдения и охранно периметральной сигнализации на объекте Роснефти. в обязанности входило "подхватить" объект за последовательно увольняющихся предыдущих производителей работ. Отсутствие какой либо информации по проделанным работам добавляло сложности. Пришлось потратить время на систематизировании информации, выявлении недостающего оборудования, перерасстановить людей, обеспечить инструментом и расходниками рабочих.за 2 месяца смр был готов, наладку завершить не удалось по причине невзаимодействия с проектным институтом на ранних стадиях стройки.